製品
適切な質問を投げかけ、深く聞き取ることで、表に出ていない課題を引き出すニーズ把握の対話練習のシーンです。

保険営業の成功ノウハウが効く条件を、確かめていますか

保険営業の成功ノウハウは、書籍でも支社の勉強会でも、たいてい行動の形で語られます。毎朝の連絡件数を決めておくこと、面談の終わりに紹介を頼むこと。行動としてなら、明日から同じように動けます。ただ、その行動が効いた背景には、担当先の構成や紹介が生まれる関係という条件があったと言えます。条件が違えば、同じ行動でも同じようには働きません。先に確かめたいのは、その条件差なのです。

同じ行動でも結果は変わります

効き方を決めるのは前提条件

保険営業のノウハウが効くかどうかを決めているのは、話し手の力量ではなく、その行動が置かれていた前提条件です。担当先の構成、紹介が生まれる関係がすでにあったか、既契約の量と更新の時期、そして自分が動ける時間帯。この4つが違えば、同じ行動をとっても、相手に届くタイミングも回数も変わります。たとえば毎朝決めた件数に連絡するというノウハウは、名簿に更新期を迎える契約がまとまってあるときに効きます。名簿の中身が新規開拓中心であれば、同じ件数を回しても、会話の入り口そのものが見つからないのです。条件を見比べる前に、もう一つ押さえておきたいことがあります。

ノウハウは続いた側から語られます

世に出回っている成功ノウハウは、その行動を続けられた人の側から語られたものが中心です。同じ行動を試して続かなかった場合、その記録は表に出にくく、条件が合わなかったという事実も残りません。つまり手元に集まるノウハウは、条件がそろっていた側の記録に偏ると言えます。ここまでは、条件の違いが結果を分けるという話です。実際に難しいのは、自分の条件を言葉にして、語り手の条件と並べて見比べるところにあります。

条件を見比べにくい3つの事情

条件を書き出す場がない

支社の勉強会で紹介されるのは、うまくいった行動そのものです。自分の担当先の構成や既契約の更新期と並べて、どこが違うのかを書き出す時間までは用意されていません。持ち帰れるのは、行動の記憶だけなのです。

読み替えを試す場がない

条件が違うと分かっても、行動をどう置き換えれば噛み合うのかは、試してみるまで分かりません。練習相手を頼むと相手の時間を使ってしまうため、結局は本番の面談で試すことになります。

試した結果が残らない

面談のあとの振り返りが「まあまあだった」で終わると、読み替えた進め方が噛み合ったのか、それとも別の要因だったのかを切り分けられません。その結果、次の面談でも同じ判断を勘に頼ることになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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自分の担当先の条件から、練習をつくれます

役職や性格、話し方、背景を自由に設定し、複数の異なる顧客像を同時につくれる、多面的なAI顧客ペルソナの設定画面です。

担当先に合わせたAI顧客の設定

自分の担当先を思い浮かべながら練習を組めるようになります。UMU AIロープレでは、AIが演じる顧客の年代や家族構成、既契約の有無、迷いやすいところまで設定できます。ノウハウの語り手が相手にしていた顧客像と、自分が普段会う顧客像の違いは、設定の段階で目に見えるようになるのです。

読み替えた進め方を、本番の前に試せます

時間や場所を問わず使えるスマートフォンでの練習画面で、段階別の一覧と進捗バー、チームのランキングを備えています。

時間を選ばず重ねる対話練習

読み替えた進め方を、実際の面談に持ち込む前に試せます。UMU AIロープレは相手役のスケジュール調整が要らないため、通勤や訪問の合間に、同じ場面を条件を変えて何度でも繰り返せます。紹介が生まれる関係がまだ薄いなら、初回で関係をつくる入り方だけを繰り返す、という選び方もできるのです。なお、募集ルールや法令の解釈は本ページでは扱いません。実務上の可否は、所属先の規程と募集人向けの指示に従ってご確認ください。

どの読み替えが効いたか、すぐ分かります

練習を終えた直後に受け取れる、項目ごとの点数の内訳を含む多面的な振り返りができるAI評価レポートの画面です。

対話直後のプロセス別の評価

どの読み替えが噛み合ったのかを、面談の記憶が薄れる前に確かめられます。UMU AIロープレでは、対話が終わった直後に、意向把握や反論対応といったプロセスごとの評価と、次に直すところが返ってくるのです。「もう少し自然に」で終わる振り返りから、どの一言が届かなかったのかという手がかりに変わります。AIが担うのは反復練習と評価の標準化までで、目標の決め方や気持ちの支えは、これまで通り人の役割です。

条件の違う現場で使われています

生命保険・多拠点に分散

大規模な営業担当者網を抱える大手生命保険会社で、自宅での練習を通じて高い頻度の商談準備を保てるようにした事例のシーンです。

日本大手の生命保険会社では、営業担当者が全国の多くの拠点に分かれており、集合研修だけで全員に同じ練習の機会を用意することが難しい状況でした。

そこでUMU AIロープレを活用し、知識のインプット中心の学習から、実際に声に出して練習するアウトプット型へと切り替えました。

本部が各拠点の朝礼に関与できるようになり、担当者はAIからの即時フィードバックを受けながら、自分のペースで練習を続けられる流れが生まれました。

バイオ医薬品・代理店併用

大規模なワクチン営業組織を抱えるバイオ医薬品企業が、AIを活用して標準化された能力開発を広く展開した事例のシーンです。

業種は異なりますが、ワクチンを主力とするバイオ医薬品企業でも、販売代理店のメンバーと社内営業が混在し、置かれている条件が一人ずつ違う状況がありました。

そこでUMU AIロープレを活用し、所属の違いにかかわらず同じ訪問シナリオで練習し、同じ基準で評価を受けられる体制を整えました。

本部が定めた進め方が、それぞれの担当者の手元で練習できる形になり、指導者を一人ずつ付けなくても実践に近い経験を積める状態になりました。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
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