製品
イネーブルメントの効果が見えないまま、事業部門の責任者が現場の様子を見ているシーンです。

イネーブルメント、資料の配布から理解の確認へ

事業部門では、製品資料や業務プロセスの文書を配り、説明会を開いて現場に知識を届けてきました。配るところまでは形になります。ただ、受け取った側がどこまで理解できたのかは、顧客対応の結果を見るまで分からないままなのです。

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イネーブルメントとは何か

イネーブルメントが担う範囲

イネーブルメントとは、担当者が業務に必要な知識と判断の基準を、必要なときに取り出して使える状態にしておく継続的な取り組みを指します。研修を何回実施したかではなく、知識が現場の判断に届いたかどうかを問うところに、この考え方の特徴があります。取り組みの中身は、知識をコースの形に整えること、受講者がその中で実際に使ってみること、理解の状況を把握することの3つに分かれると言えます。

何をもって進んだと見るか

評価の手がかりになるのは、資料を配信した記録や、コースの修了率だけではありません。担当者が要点を説明し、質問に答え、状況に応じて判断できるかどうかを、業務に入る前に確かめられること。そして、製品や業務プロセスが変わったときに、コースの中身を短い手順で直せること。この2つがそろうかどうかが、取り組みを一度きりで終わらせずに続けられるかどうかを左右するのです。

知識が伝わりきらない3つの課題

コース化が後回しになる理由

事業部門の担当者は現場の判断基準を熟知する一方で、学習設計の方法論は持ち合わせていません。白紙の資料に向き合うところから始めるため、コース化は後回しになり、研修部門の制作予定に空きが出るのを待ちます。その間、現場に知識が届くまでの時間は延びていくと言えます。

読むだけで終わる学習の限界

動画やPDFを配ったところまでは記録に残ります。ただ、受け取る側が黙って読むだけの時間が続くと、内容を思い出せるかどうかは本人にも分かりません。顧客から質問を受けたときに言葉が出てこず、対応が止まってしまうこともあるのです。

気づくのは、損失が出たあと

手元に届くデータは、受講率と最終テストの点数。どの知識がどこまで届いたのかまでは見えません。顧客からの申し出や失注といった結果が出てはじめて理解の不足に気づき、対応はいつも後追いになります。埋め合わせのたびに、事業の機会を失うのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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コースづくりを、対話で進める形へ

社内文書をアップロードし、対話を通じてコースの構成を組み立てている画面です。

質問に答えながら進むコース作成

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習体験の両方を支えます。作成時には、UMU AGLが順に問いを出し、担当者は答えていくだけで、知識の要点がコースの構成として整っていきます。学習設計の理論を改めて学び直さなくても、手順に沿って進められると言えます。白紙から組み立て直す進め方と比べ、コース化までの負担は軽くなるのです。

答える機会を組み込んだ学習設計

学習の途中でAIが問いかけ、受講者が答えながら理解を確かめている画面です。

読む時間から、答える時間へ

コースができても、受講者が黙って読むだけの時間が続けば、内容は記憶に残りにくいものです。UMU AGLは、学習カードや選択問題、ケースに沿った設問を学習の流れの中に置き、受講者が答え、要点をまとめ、自分の状況に当てはめて判断する機会をつくります。解説の途中でも質問でき、回答を受け取ったあとは元の説明に戻ります。受け取るだけの学習から、考えて手を動かす学習へと、同じ時間の使い方が変わるのです。

理解の状況が、項目ごとに残る記録へ

チーム全体の習熟度と、項目ごとの回答の傾向をまとめたレポート画面です。

結果を待たずに確かめる手がかり

UMU AGLは、学習の習熟度を学習ポイント単位で数値にまとめます。閲覧時間、読み飛ばし、設問への回答、追加の質問、再テストの正答率。これらを記録してチームのレポートにまとめるため、どの知識が届いていないのかを顧客対応の結果を待たずに確かめられます。ここで分かるのは学習の中での理解の状況までで、業務遂行能力を示すわけではありません。コースづくり、答えながらの学習、理解の確認。この3つがそろって、イネーブルメントは一つの流れになるのです。

社内資料をコースに変える2つの進め方

新入社員が学ぶ職務の基礎

新入社員がタブレットで学習の全体像を確かめながら、次に学ぶ項目を選んでいるシーンです。

これまで配属前に渡していた製品マニュアルや業務プロセスの文書をUMU AGLでコースに構成すると、新入社員は解説を読んだうえで設問に答え、自分の職務に当てはめて判断を確かめながら学べます。

管理者が確認できるのは、各学習アクティビティの完了状況と回答の傾向までで、単独で業務を任せられる段階かどうかを示すものではありません。

営業担当者が学ぶ新製品の価値

営業向けの製品資料が、インタラクティブなコースの構成に変わっていく様子を示すシーンです。

新製品のリリース時に配る製品資料をUMU AGLでコースに変えると、営業担当者は訴求ポイントを読むだけでなく、顧客価値を自分の言葉で説明し、よくある質問への答えを確かめながら学べます。

事業部門の責任者が把握できるのは、学習の中での説明や回答のパフォーマンスまでで、商談の成果そのものを保証するものではありません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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