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対話型eラーニングとは対照的な、一方向の動画トレーニングに受講者が集中できずにいるシーンです。

対話型eラーニングの効果は、設計の質にも左右されます

一方向の動画トレーニングに代わり、対話型eラーニングを取り入れる企業が増えています。学習者とのやり取りが増えれば理解も深まると見られがちです。ただ、やり取りの回数だけでは、身につき方に差が出る場面も少なくありません。

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対話型eラーニングとは何か

学習者が能動的に応答する形式

対話型eラーニングとは、動画や資料を一方向に視聴させるのではなく、学習者に質問への回答や手順の説明、状況に応じた判断を求める形式の学習コンテンツを指します。たとえば商品知識を学ぶ場面であれば、説明を読んだ直後に、想定される顧客からの質問にどう答えるかを自分の言葉で入力させるといった構成が当てはまります。受け手の立場から見ると、画面を眺めるだけでなく、自分の言葉で答えたり、選択肢を比較したりする場面が組み込まれている点が特徴です。

受動的な視聴との境界線

混同されやすいのが、動画の途中で一度だけ確認テストを挟む形式です。対話型と呼べるかどうかの境界線は、確認の回数そのものよりも、学習の過程で応答を求める場面がどれだけ継続的に組み込まれているかにあります。単発の設問を加えただけの動画教材は、対話型と呼ぶには不十分な場合もあるのです。逆に、短い問いと簡単な解説を繰り返し挟み込む構成であれば、動画が主体であっても対話型に近づきます。

効果を左右する、やり取りの設計の質

回数と定着は別問題

やり取りの回数を増やすだけでは、学習内容の定着にはつながりにくい傾向があります。答えた内容が合っていたかどうかをその場で確認できて初めて、理解のずれに気づき、修正する機会が生まれます。回数を重ねても、正誤の確認や補足の説明が伴わなければ、応答は形だけのやり取りにとどまり、記憶に残る手がかりにはなりにくいのです。

前提知識のばらつきへの対応

同じ問いであっても、答える人の前提知識によって、ちょうどよい難易度は変わります。初めて商品を担当する社員には丁寧な説明を要する設問も、数年その業務を担当してきた社員には冗長に感じられることがあります。どちらの感じ方も、能動的に考える機会を十分に得られていないという点では変わりません。対象の理解度に応じて、設問の難易度を段階的に調整できるかどうかが、もう一つの重要な条件と言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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対象別の設計と更新に伴う負担

トレーニング担当者が、参考書や資料に囲まれながら一人でコンテンツ設計に頭を悩ませているシーンです。

新人と中堅で異なる前提知識

一つの対話型コンテンツを新人にも中堅にも同じ難易度で使うと、新人はついていけず、中堅には物足りない場面が生まれます。対象ごとに設問と解説を作り分けるには、前提知識の違いを洗い出したうえで、レベル別の問いと解説文を用意する必要があり、通常はそれなりの設計の手間がかかります。

商品や制度が変わるたびの作り直し

商品の仕様や社内制度が変わるたびに、それに紐づく設問や解説文も作り直す必要があります。対話の分岐が複雑になるほど、どの設問がどの条件に対応しているかを洗い出す作業自体に時間がかかり、担当者が他の業務と兼務している場合は、後回しになりやすいのです。

設計の負担が軽くなる方向へ

文書構成をAIが下書き

資料を段階別の学習単位に分け、難易度に応じた説明文や設問の下書きを用意する作業を、AIが引き受けられるようになります。商品資料や業務マニュアルをもとに、新人向けと中堅向けで内容を作り分ける際も、一から書き起こす手間は小さくなり、担当者は複数のレベルを並行して検討しやすくなるのです。

レベル差の見極めは人が担う

対象ごとの前提知識やつまずきやすい点は、担当者が現場の感覚で見極める必要があります。AIが用意した下書きを、実際の業務に照らして過不足がないか確認し、想定と違う箇所には修正を加える作業は、引き続き担当者が担います。新人が特につまずきやすい専門用語の扱いなど、経験に基づく調整は、人の判断に委ねられたままです。設計の負担が軽くなっても、その判断まで手放せるわけではありません。

対象別設計と更新が回る運用へ

同じ担当者が、以前より整理された流れで学習内容の設計を見直しているシーンです。

同じ元原稿から複数の難易度

同じ製品資料や業務マニュアルをもとに、新人向けと中堅向けで難易度の異なる対話型コンテンツを用意することが、現実的な選択肢に入ります。以前は一つ作るだけで手一杯だった対象別の作り分けが、限られた人数の運用の中でも回せるようになるのです。

制度変更時の見直しも一括で

商品や制度の変更があった際も、元の資料を直せば、価格改定のように影響範囲が広い変更でも、関連する設問や解説の下書きをまとめて見直せます。修正のたびに全体を作り直していた頃と比べ、更新にかかる時間の見通しは立てやすくなります。ただし、直した内容が実務に即しているかを確認する作業は、変わらず残ると言えます。

重要なポイント

効果を分けるのは設計の質

対話型eラーニングの効果は、やり取りの有無だけでは決まりません。対象の前提知識に応じて難易度を分けられるか、そして内容が変わるたびに更新し続けられるかどうかが、実務での効果を左右する重要な要素です。見た目の対話らしさではなく、この設計と運用を維持できるかどうかが、判断の分かれ目になります。

見直す際に確認したい点

対話型eラーニングの導入を検討する際は、対象別に難易度を作り分けられる体制があるか、内容が変わった際に無理なく更新し続けられるかを、あわせて確認しておくと判断の材料になります。回数や形式だけにとどまらず、この2点を基準に見直してみることが、有効な出発点になるはずです。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
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GDPR:EU一般データ保護規則
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ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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