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部門横断の購買検討チームに向けた合同デモで、事業部門・人事・情報システム部門など複数の関係者の力学に対応しているシーンです。

営業におけるクロージングで、相手の社内説明を整えていますか

判断を迫る言い方に寄せていても、返ってくるのは「持ち帰ります」という一言になりがちです。社内事情の聞き出し、段階ごとの評価、伸びの確認がそろえば、締めは相手の社内手続きに沿って進みます。

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営業におけるクロージングの3つの課題

社内の段取りが見えない

目の前の担当者と話し込んだあとも、その先で誰が何を確かめるのかは見えないままです。こちらから尋ねる場面が、練習に入っていません。

止まった段階が分からない

練習の後に残るのは「よかった」という言葉だけです。締めの手前のどの段階で材料を渡しそびれたのかは、そこから読み取れません。

伸びが自分でも見えない

同じ場面を重ねた後も、前より踏み込めているのかは記憶に頼るほかありません。次に何を直すかが、毎回定まらないのです。

営業におけるクロージングの分かれ目

締めの相手は一人ではありません

担当者が納得したあとも、そこから先は営業チームの手を離れます。相手が社内で説明する場面を想定した練習が組み込まれていません。UMU AIロープレなら、その場面を何度でも試せます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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営業におけるクロージングの設計

社内の事情を引き出す

UMU AIロープレを活用し、質問して初めて相手の事情が出る対話を設定できます。誰に説明するのかを練習で確かめられます。

渡しそびれを特定する

導入からクロージングまでを段階に分けて評価し、材料を渡しそびれた箇所を特定できます。次の練習で直す場所が定まります。

伸びを記録に残す

練習ごとのスコアを蓄積し、段階別にどこが伸びたかを自分で確認できます。感覚に頼らず、次の商談に持ち込む準備が進みます。

相手の社内事情を引き出す練習

自由に設定できる多面的なAI顧客ペルソナで、現場で出会う複雑な購買者像を忠実に再現できる画面です。

隠れた条件の引き出し方

AIペルソナの中には、こちらが適切に尋ねたときだけ開く条件をあらかじめ置けます。誰に説明するのか、何を聞かれそうかを引き出す流れを、本番の前に何度でも確かめられます。

UMU AIロープレで段階ごとの評価

戦略の水準まで踏み込むAI評価エンジンで、言葉の一致にとどまらず実際の商談の運び方を精緻に評価する画面です。

言葉ではなく運び方を見る

導入からクロージングまでの各段階を、自社が定めた基準に沿って評価します。相手の社内事情に触れられた回と、触れずに終えた回の違いを、営業担当者が数字で確認できます。

練習ごとの伸びを自分で確かめられます

多面的な個人の成長を可視化し、課題を特定しながら実際の能力の伸びをデータで確かめられる画面です。

回ごとのスコアが残る

初回スコア、最高スコア、伸長幅を練習ごとに残し、どこが変わったかを確認できます。AIが担うのは反復練習の相手役と評価の統一までで、関係づくりと最終判断は担当者の役割になります。

業種を越えて広がる導入実績

直販と代理店のワクチン企業

【導入事例】800名を超えるバイオ医薬品企業で、AIを活用し、大規模なワクチン営業組織の育成基準をそろえているシーンです。

販売代理店と社内営業が並び、育成の基準が定まりませんでした。

UMU AIロープレで全員が同じ基準で練習しました。

新任営業に対する顧客満足度が、フォローアップ調査で23.5%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

専属営業1万名の生命保険

【導入事例】大手生命保険企業で、自宅での練習を通じて大規模な営業組織が高い頻度で商談の備えを保っているシーンです。

対人の練習に踏み出しにくく、練習の頻度が上がりませんでした。

UMU AIロープレでクロージングを反復練習しました。

営業担当者が継続的にトークスキルを磨ける状態になりました。

500店舗超の女性服グループ

【導入事例】500店舗超を展開する高級女性服グループで、出張中に商品の訴求点とVIP接客のトークを確認しているシーンです。

新人は高級顧客との対話経験が乏しい状態が続いていました。

UMU AIロープレで複数の顧客タイプを練習しました。

会員獲得率が前年比42%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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