出張中の研修が組めない理由は、時間の単位にあります

研修計画は、日付と会場と講師が決まって初めて動き出します。ところが出張の多いメンバーは、その日付に自分を合わせられません。前週に商談が動けば出張が延び、翌週に振替を打診しても、今度は別の訪問が入ります。出席率の一覧を見ると、毎回同じ名前が空欄のまま並んでいます。ここで見落とされやすいのは、参加できなかった側の時間が消えているわけではないことです。搭乗を待つ間も、宿泊先に戻ってからの30分も、時間としては確かに存在しています。研修の側が1時間や半日という単位でしか用意されていないため、そこにある時間と噛み合っていないだけです。出張中の研修が組めないというより、出張中に残っている時間の形に、研修の側が合わせられていません。

時間がないという実感には、数字の裏づけがあります。従業員一人あたりの公式な学習時間は、年間13.7時間まで減少しました（出典：ATDの業界調査）。学んだ内容は1週間で70%が失われるとされています（出典：Gartner）。振替が2週間先になるころには、内容の大半が抜け落ちているのです。