営業研修とセミナーで持ち帰るものを、記録に残せていますか

セミナーの翌週に育成台帳を開いても、並ぶのは受講日と受講率だけです。自社の場面に合わせた研修も、同じ一行に収まるのです。

経営層から効果を問われても、答えられるのは受講率と満足度までです。形式が違っても同じ指標しか出せません。

年度計画を組む人材育成部門には、どちらを厚くするか判断する材料がありません。前年と同じ配分を書き写すことになりがちです。

UMU AIロープレを使うと、すきま時間に練習できる場が加わります。持ち帰った型を翌日から試せ、その記録が手元に残ります。

練習ごとのスコアと成長の推移を追えるため、受講率と満足度の先を示せます。経営層への報告が、活動の報告から成果の報告に変わります。

評価の基準を自社の商談プロセスに合わせられるため、形式が違っても同じ物差しで見比べられます。翌年度の配分を数字で決められます。