製品
商談の後に営業マネージャーと担当者が1対1で振り返り、見落としと商談の情報をその場で拾い上げているシーンです。

AI営業ツールで決めたいのは、手を入れる一点です

チーム全員の練習データがそろっても、次の一週間で誰のどの工程に時間を使うかまでは決まりません。チーム診断と工程別のスコア、そして指導後の推移が重なることで、限られた面談の時間を成果につなげられます。

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手を入れる先が決まらない3つの場面

データはそろっても決まらない

実施率も平均スコアも出せますが、一覧を眺めるだけでは、どの担当者のどの工程から手をつけるかまでは絞り込めません。

面談で全員に同じ話をしている

週次の1on1に割ける時間は限られ、優先順位を決めきれないまま、メンバー全員へ同じ助言を繰り返すことになります。

指導後の変化を確かめられない

面談で伝えた一点が次の商談で使われたのかを追える記録が残らず、「たぶん良くなっている」という手応えのままにとどまるのです。

データの量より、絞り込みの精度

絞り込みが面談を変えます

練習データも面談の枠もありながら、時間をどこへ向けるかで迷いが残ります。足りないのは、数字を担当者と工程に結びつける仕組みです。UMU AIロープレは、その判断材料を整えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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手を入れる先から決める

チーム診断で対象を絞る

チーム全体の練習データを工程別に集約し、課題が集中している担当者を特定できます。数字を眺める時間が、対象を選ぶ判断に変わります。

面談で話す一点が決まる

工程別のスコアが残るため、面談では最も低い工程だけを扱えます。限られた枠でも、どこから話すかで迷わずに済みます。

指導後の変化が推移で残る

UMU AIロープレを活用することで、指導後の練習が初回からの推移として残ります。次の面談は、動いた工程の確認から始められます。

UMU AIロープレでチームの課題を特定

チーム全体の能力診断ダッシュボードで、組織に共通する課題を一目で把握し、コーチングの判断をデータで裏づけられる画面です。

工程別に課題の分布が分かる

チーム全体の練習データを、商談の工程や反論の型ごとに集約できます。個人の課題と組織全体の課題を切り分けられるため、同じ工程でつまずくメンバーを、印象ではなく分布から洗い出せます。

工程別スコアで面談の論点を絞る

商談5工程の能力レーダーチャートと、AIによる診断および一人ひとりに合わせた改善コーチングを表示する画面です。

面談前に論点が決まります

練習が終わると同時に、導入からクロージングまでの工程別スコアが出ます。最も低い工程がその場で分かるため、面談では一点に絞って助言を伝えられるようになります。

指導の効果を推移で確かめられます

一人ひとりの成長推移を多角的に可視化し、課題のある箇所と能力の伸びをデータで確認できる画面です。

初回から最高スコアまで追える

一人ひとりの初回スコアと最高スコアを時系列で蓄積できます。AIが担うのは反復練習と評価の標準化であり、動機づけはマネージャーの役割です。指導後にどの工程が動いたかを確かめられます。

手を入れる先を絞った導入実績

体外診断分野のグローバル大手企業

体外診断分野のリーディング企業が、AIコーチングで医療機器チームの製品説明力と臨床コミュニケーション力を高めた事例のイラストです。

研修担当者5名で1,500名の認定を担い、四半期に1回が限界でした。

UMU AIロープレを導入し、認定を任せて指導先を絞りました。

認定通過者の成約率が22.4%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

外資系の大手生命保険会社

グローバルな金融保険グループの資産運用担当者が、デスクトップで没入型の資産設計提案を練習している事例のイラストです。

支社ごとに新人育成の進め方が分かれ、質にばらつきが出ていました。

UMU AIロープレを活用し、OJT群と練習群に分けて比較しました。

3カ月後、練習群の提案数が30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

全国展開する眼鏡小売チェーン

眼鏡小売チェーンの店舗スタッフが、AIで実際の接客の流れを再現し、専門的な相談力を磨いている事例のイラストです。

エリアマネージャー候補の育成で、伝える力の強化が課題でした。

UMU AIロープレを活用し、コーチングの型を繰り返し練習しました。

担当者は「感覚的な指導から、言葉と図解で論理的に伝えられるようになりました」と振り返ります。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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