その不動産の営業トーク、お客様には初めての話ですか
不動産の営業トークを一通り話し終えても、お客様の反応が薄いままの面談があります。設備の説明も、周辺環境の話も、資金計画の考え方も、住まいを探している方は複数の会社ですでに耳にしています。分かりやすく説明できたこと自体は、差になりにくいのです。
限られた時間をどう使いますか
面談で交わすトークの流れ
不動産の営業トークは、一度の面談の流れに沿って組み立てられます。はじめにご要望を伺い、物件の間取りや設備をご説明し、周辺環境や毎日の生活動線へと話を広げ、資金計画の考え方を整理して、最後に次回のご案内を決めます。この順序そのものは、多くの現場で共通していると言えます。ただし、面談に使える時間は限られます。内見や移動を挟めば、腰を据えて話せるのはごくわずかな時間。そのため、どの段階に時間を厚く使うかで、面談の密度は変わってきます。その配分を決める材料が、担当者の手元にそろっていないことがあるのです。
差は説明の上手さでは決まりません
住まいを探している方は、複数の会社の担当者から話を聞きます。設備の説明も、周辺環境の話も、資金計画の考え方も、どこかで一度は耳にしている内容です。そのため、一通り分かりやすく説明できたとしても、お客様にとって初めての情報ではありません。効いてくるのは、すでにお聞きになっている内容をどう扱うかという判断です。同じ説明を最初から繰り返すのか、それとも「その点はすでにお聞きになっているかもしれません」と確かめたうえで、まだ伺えていない部分に時間を使うのか。難しいのは、この確かめる動きが、練習の対象になりにくいことなのです。
トークの練習設計に残る難しさ
ロープレの相手役は、その物件の話を初めて聞く方として振る舞います。そのため練習は、ご挨拶から資金計画まで一通り説明しきる形になります。途中で確かめて組み替える場面は、練習の中にほとんど出てきません。
その練習を重ねるほど、本番でも同じ順番で最後まで話し切ろうとします。お客様がすでに他社の担当者から聞いている内容にも、練習どおりの時間をかけてしまうのが現実です。
その結果、限られた面談の時間は、すでにご存じの説明で埋まります。住み替えの時期や、譲れない条件の順位など、まだ伺えていないことを聞く時間が残りません。次のご提案の手がかりも、薄いままです。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
すでに聞いている相手とも練習できます
予備知識を持ったAIのお客様役
相手がすでに知っている前提で、面談の入り方を試せます。UMU AIロープレでは、AIのお客様役に、他社で一通りの説明を受けているという設定を持たせられます。ただし、省いてよいのはご理解いただいている一般的な説明の重なりだけです。その物件についてお伝えすべき事項は、練習でも本番でも省きません。
予備知識の量を変えて、何度でも試せます
条件を変えて重ねる練習の回数
同じ物件のご説明でも、相手がどこまで知っているかで組み立ては変わります。UMU AIロープレなら、予備知識の量を変えた相手を何通りも用意し、スマートフォンから空き時間に繰り返し試せます。一度で正解を出す練習ではなく、確かめ方を変えながら手数を増やす練習に近づきます。
確かめずに進んだ箇所が、後から分かります
段階ごとに残る対話の記録
練習が終わると、導入からご要望の確認、ご説明、次のご案内まで、段階ごとの記録が残ります。どこを確かめずに進んだのかを、後から自分でたどれます。この記録は順位づけや監視のためのものではありません。AIが担うのは反復練習と評価基準をそろえるところまでで、目標設定と動機づけは上司や先輩の役割です。
接客の現場での活用例
高級アパレル・500店舗超
国内外100都市以上に500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループでは、新人の販売スタッフに高級顧客層との対話経験が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、効率を重視する役員層やこだわりの強いバイヤーなど、複数のお客様タイプを設定した練習環境を整えました(出典:導入企業へのヒアリング)。
その結果、導入当年の大型セールにおける自社チャネル経由のGMVは前年比90%以上増加し、会員獲得率も前年比42%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。
店舗チェーン・6,000名
全国展開する大手の店舗運営企業では、店舗網の拡大で採用が加速し、新人スタッフの早期の独り立ちが課題になっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、接客スキルと法令順守の内容を一つのシナリオに組み込んだ対話練習を導入しました(出典:導入企業へのヒアリング)。
その結果、新入社員が独り立ちするまでの期間は1カ月以上から1カ月未満に短縮され、コンプライアンス研修のサイクルも2カ月から1カ月に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。