製品
ニーズが曖昧な顧客に対し、質問を通じて相手自身が抱える課題を明確にしていく、コンサルティング型の営業のシーンです。

不動産売買の営業方法を変えても、返事が保留になる理由

不動産売買の営業方法を一通り見直しても、最後に「いったん持ち帰ります」と言われて止まる案件があります。内見まで進み、条件のすり合わせも終えているのに、返事だけが先に延びていきます。この保留が続く理由は、説明の足りなさよりも、相手の中で判断の材料がそろっていないことにあります。

保留の中身から方法を考えます

営業の方法を決める前提

不動産の売買では、買わないという選択に期限がありません。見送っても相手が困らないため、判断を先に延ばすことが、相手にとって合理的な選択として残り続けます。期限が来れば何かを選ばなければならない賃貸の契約や消耗品の購入とは、ここが違うのです。だからこそ、内見の案内数を増やしても、説明の精度を上げても、返事の時期は相手側の都合で動きます。なお本ページでは法令や税制、融資に関する判断を扱わず、実務上の可否は、所属先の規程と有資格の担当者や専門機関の確認によります。この前提を置くと、次に見るべき場所は一つに絞られると言えます。

決断を促すほど保留に傾きます

決断を促す方向に力を入れるほど、急かされていると感じた相手は判断そのものを先へ動かし、保留に傾きます。ここで営業側の仕事が変わります。相手が判断するために欠けている材料を特定し、それが埋まる段取りをつけること。ただし、欠けた材料を埋めるのは多くの場合こちら自身ではなく、資金の見通し、税や制度に関わること、建物や法令に関わる確認は、金融機関や有資格の担当者、専門部署の領域です。本ページでは、それらの中身には立ち入らず、材料の種類を挙げるところまでにとどめます。そして、材料を特定するという動作こそ、これまでの練習の組み立てでは扱いにくい位置にあったのです。

材料を特定する練習の難しさ

説明を組み立てる練習に寄る

従来の練習は、題材が物件の説明や提案の組み立てに寄りがちです。相手が持ち帰ると言ったあと、何が足りていないのかを読み取る動作は、練習の項目に立てられません。そのため、保留の理由を確かめる前に、説明を足す手が動いてしまうのです。

保留が一種類として扱われる

同僚が顧客役を務める練習では、保留の理由を隠したまま演じ続けることが難しくなります。相手役は自分が何を隠しているかを知っているため、質問されないうちに事情を口にしてしまいます。だからこそ、同じ「検討します」の中身が相手ごとに違う場面は、練習の中に現れにくいと言えます。

そろっても決まらない結末

練習は、うまく進めれば相手が前に出るという前提で組まれており、材料がそろっても相手が見送る結末は用意されていません。その結果、材料を用意する仕事と、相手が決めるかどうかを切り分けて考える機会が、練習の中で持てません。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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相手の事情は、質問でしか出てきません

あらかじめ用意された異議シナリオライブラリを使い、対応の難しい顧客とのやり取りを安全な環境で練習できる画面です。

質問によって開く隠れた事情

保留の理由を読み取る動作を、練習の題材として扱えます。UMU AIロープレでは、AI顧客の側に、質問されるまで出てこない事情をあらかじめ設定できます。資金の相談がどこまで進んでいるか、同席していない方が誰かといった背景は、こちらが尋ねない限り会話に出てこないのです。聞き方を変えながら、何度でも試せます。

同じ「検討します」の中身が分かります

役職や性格、対話スタイルを自由に設定できる多面的なAI顧客ペルソナで、現場で出会う複雑な顧客像を忠実に再現する画面です。

保留の背景が異なる複数のAI顧客

保留の中身を見分ける手がかりは、練習の中で比べられます。同じ「検討します」でも、確かめたいことが残っている相手は、物件そのものへの質問を続け、話題が具体的な条件に戻ってきます。比べる相手がいるときは、他の候補と並べた言い方が混じり、判断の軸をこちらに尋ねる質問が出やすくなると言えます。同席していない方に説明できない相手の場合は、持ち帰る前提の言葉が増え、その場での反応が薄くなりがちです。UMU AIロープレでは、背景の異なるAI顧客を複数設定できるため、この違いを続けて確かめられるのです。

見送られた回も、確かめた分は残ります

対話終了と同時に構造化されたレポートが生成され、改善が必要なポイントを具体的に確認できる画面です。

対話直後に残る確認の記録

相手が見送った回でも、どこまで確かめられたかが手元に残ります。UMU AIロープレを活用することで、対話が終わった直後に、聞けた点と聞けていない点を分けて確認できます。確かめた内容を相手が持ち帰れる形にまとめること、次に何が分かれば判断できるのかを相手と一緒に言葉にすること。この二つも練習の対象にできます。なお、AIが担うのは聞き方の反復練習と振り返りの部分であり、資金や制度、建物に関わる確認そのものは、金融機関や有資格の担当者、専門部署の役割です。材料がそろっても相手が見送ることはあり、それは相手の選択なのです。

購買までが長い商材での実践

高級アパレル・多店舗展開

多店舗を展開する高級レディースアパレルグループで、エリア担当者が移動中に商品の訴求点と上位会員向けの接客トークを確認しているシーンです。

業種は不動産と重なりませんが、高級レディースアパレルを多店舗で展開するグループの例です。購買の頻度が低く、再購入までの間隔が長い商材を扱う点は、不動産と構造が似ています。

UMU AIロープレを活用し、各練習の直後に即時のスコアとフィードバックが返る形にしました。

販売スタッフは、自分の接客の進め方を短い間隔で見直せるようになりました。

生命保険・大規模営業組織

大手生命保険会社で、多数の営業担当者が自宅からの練習を通じて商談に向けた準備を高い頻度で続けているシーンです。

こちらも業種は異なりますが、大規模な専属営業組織を持つ日本の大手生命保険会社の例です。

UMU AIロープレを導入し、練習の形式を対人から対AIへ切り替えました。トレーニングの学習カテゴリーには、顧客のニーズ把握が独立した項目として含まれています。

営業担当者と管理職の双方を対象に、シナリオを展開しています。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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