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新人研修OJTを終えたばかりの担当者が顧客対応で言葉に詰まる様子を、事業部門の責任者と研修担当者がフロア越しに見ているシーンです。

新人研修OJT、現場に出す前にどこまで確かめるか

新人研修では、まず資料を渡して読んでもらい、その後の指導をOJTに引き継ぐ流れが一般的です。ただ、新人を現場に出す判断の材料になるのは、読んだ記録ではなく、実際の場面で答えられるかどうかなのです。

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新人研修OJTとは、何を任せる仕組みか

OJTが受け持つ範囲

OJTは、実際の業務を通じて先輩社員や上司が指導する方法であり、手順書に書ききれない例外への対応や、顧客ごとの判断の勘所を伝えられる点に強みがあります。一方で、指導に入る時点で基礎的な製品知識や業務プロセスを理解できていないと、先輩社員は同じ説明を何度も繰り返すことになります。OJTが本来受け持つのは基礎知識の伝達ではなく、その先にある実践の指導だと言えます。

OJTに入る前に整える前提知識

そのため、OJTが機能するかどうかは、その前段の進め方にも左右されます。資料を配って読んでもらうだけでは、新人がどこを理解し、どこでつまずいたのかは手元に残らないのです。前段で必要になるのは、読む時間の確保にとどまらず、学習の途中で答え、説明し直し、具体的な状況で判断する機会です。答えた内容や間違えた箇所が残っていれば、先輩社員はどこから指導を始めるかを決められます。

資料とOJTの間に残る3つの課題

インプットだけで終わる自習期間

一方向の動画や静的なPDFを配布する形では、新人は読み終えた時点で学習を終え、完了の記録だけが手元に残ります。能動的に考える機会が少ないままでは、その記録がそろっていても、配属後の必要な場面で知識を引き出しにくくなります。

先輩の手が空くまで止まる質問

新人が資料を読む中で生じた疑問は、その場では解消しません。指導役が商談や現場の対応に出ていれば答えが返るのは数時間後になることもあり、事前に用意した資料には、個別の質問に合わせた説明までは含まれていないのです。

損失が出てから分かる知識不足

既存の研修で把握できるのは、受講完了率や最終テストのスコアといった結果の指標です。チームの誰が何をどこまで理解できていないかは見えないまま、顧客からの指摘や失注が起きてはじめて知識不足が表面化するのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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読む学習から、答える学習へ

新人が学習の途中で問いに答え、要点を自分の言葉で言い直しているシーンです。

答える回数が組み込まれた学習

ここで手がかりになるのが、UMU AGL(AI Generated Learning)です。AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習体験を支援します。読むだけだった資料は、学習カード、選択問題、ケースシミュレーションを挟んだ流れに組み替わるのです。新人は要点を思い出して答え、自分の言葉で言い直し、具体的な状況に当てはめます。同じ時間でも、答える回数が入る分、理解が定着しやすくなります。

指導役が不在の時間に返る答え

新人が学習中に生じた疑問をその場で質問し、AIが理解度に合わせて説明し直しているシーンです。

一人ひとりの詰まりに合わせた説明

学ぶ形が変わっても疑問が出る場面はなくならないため、UMU AGLでは、AIが説明の場面ではトレーナー、質問を受ける場面ではチューター、練習の場面ではコーチとして働きます。新人は理解が止まった時点で質問でき、答えを受け取ったあとは元の説明に戻れます。先輩社員の手が空くまで待つ時間が減り、指導は実務の判断に充てやすくなると言えます。上司による指導や実務経験の代わりになるものではありませんが、基礎知識を繰り返し説明する負担は軽くなります。

損失が出る前に見えるチームの理解度

事業部門の責任者がチーム全体の習熟度レポートを開き、誤答が集まった箇所を確認しているシーンです。

学習ポイント単位で残る回答の記録

3つ目に必要なのは、指導の順番を決める材料です。UMU AGLは、設問への回答状況、追加の質問の頻度、一定期間後の再テストの正答率などを学習ポイント単位で記録し、チーム全体のレポートとして示します。事業部門の責任者は、誤答が集まった箇所から指導の順番を決められるのです。ここで分かるのは学習の状況であり、職務を遂行する力ではありません。学ぶ形の組み替え、疑問の解消、学習状況の確認。この3つがそろって、OJTに入る前の準備が整います。

社内資料から、新人と営業の学習へ

配属前の新入社員研修

新入社員が手元のタブレットで学習の全体像を確かめ、今どの段階にいるかを把握しているシーンです。

配属先の製品知識、業務プロセス、職務資料をUMU AGLに渡すと、新人が順を追って学べるコースになります。新人は各段階で問いに答え、具体的な状況で判断し、フィードバックを見ながら理解を修正します。

先輩社員は、誤答が集まった箇所を見てから指導に入れます。確認できるのは学習の状況であり、単独で業務を遂行できる状態を示すものではありません。

新製品リリース時の営業研修

営業担当者が移動中にスマートフォンで問いに答えながら、製品の説明を練習しているシーンです。

製品の訴求ポイント、対象顧客、よくある反論をまとめた社内資料をUMU AGLでコースに組み替えると、営業担当者は製品価値を自分の言葉で説明し、顧客対応の判断を練習できます。

事業部門の責任者は、説明の固まっていない訴求ポイントを学習の記録から確認できます。商談の結果を保証するものではありません。

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世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
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SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
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