製品
拠点が異なる営業担当者が、自社で実証された勝ちパターンとコンプライアンス基準をもとにした同じAIシナリオで練習しているシーンです。

生成AIの営業ロープレで、何を固定し何を変えるか

生成AIの営業ロープレを重ねているにもかかわらず、点数が動いた理由を育成の記録として書き残せません。練習する場面の設定と評価の基準を先に固定しておくことで、受け答えが毎回変わっても、伸びを回をまたいで追えます。

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生成AIの営業ロープレ、育成側の3課題

練習の難しさがそろわない

どの反論が出るかを決めずに始めるため、価格の話が出る回と出ない回で、手ごたえが変わってしまいます。

採点の観点が説明できない

育成の報告で採点の根拠を問われても、どの段階の何を見た点数なのかを示せず、数値だけが残る形になります。

回をまたぐと伸びが追えない

1回ごとの点数は残るものの、初回からどう変わったかを並べられず、育成の成果として示せないのです。

固定するのは設定と基準

受け答えが違っても比べられます

練習の記録が増えても、点数の意味を説明しきれません。足りないのは量ではなく、変えてよい部分と固定する部分の線引きです。UMU AIロープレを活用し、設定と基準を固定できます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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回をまたいで比べる進め方

反論の出方をあらかじめ設定

価格や競合比較などの反論を、出るタイミングまで先に設定できます。同じ反論が毎回出るため、回をまたいだ比較が成り立ちます。

段階ごとに見る観点を決める

UMU AIロープレでは、商談の段階ごとの評価基準を自社で決められます。点数の根拠まで確認できます。

初回からの変化を並べて残す

初回スコアと最高スコア、そこまでの伸びを回ごとに追えます。育成の担当者は、成果を数値で示せます。

UMU AIロープレで反論の出方を設定

価格や競合比較、セキュリティへの懸念といった反論をAI顧客の対話に組み込み、安全な環境で難所を練習できる画面です。

設定した反論への対応

価格交渉や競合比較といった反論を、出るタイミングまで含めて設定できます。AIが同じ反論を毎回投げかけるため、受け答えが違っても、練習の難易度は前回と同じままです。

採点の観点を段階ごとに指定

企業が定めた商談プロセスと段階ごとの評価基準に沿って、営業担当者の進め方を採点するAI評価の画面です。

進め方の妥当性まで採点

商談の段階ごとに、何を見て何点とするかを自社で決められます。ヒアリングから反論対応までの進め方が採点の対象になるため、点数の根拠を育成の報告にそのまま載せられます。

初回からの変化を追えます

初回スコアから最高スコアまでの成長曲線を、商談の段階や反論の種類ごとに確認できる個人の進捗画面です。

初回と最高スコアの記録

初回スコアと最高スコア、そこまでの変化を一人ずつ段階別に記録できます。AIが担うのは反復練習と同一基準での採点までで、伸びをどう読むかの判断は育成の担当者に残ります。

基準を固定して成果を示した3社

認定を待たせない体外診断大手

体外診断分野のグローバル大手企業で、営業担当者がAIとの対話で製品説明と臨床コミュニケーションを練習しているシーンです。

5名の研修担当者が1,500名の認定を担っていました。

UMU AIロープレで、5つの訪問プロセスを練習しました。

認定通過者の実訪問における成約率が22.4%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

比較検証を行った外資系生保

生命保険分野の外資系大手企業で、営業担当者がパソコンに向かって商談の練習に取り組んでいるシーンです。

新人の育成が各支社主導で、比べる基準がありませんでした。

片方の群だけUMU AIロープレで練習し、比較しました。

練習した群の顧客向け提案数が3カ月で30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

顧客像を分けた高級アパレル

500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループで、担当者が移動中に接客の練習に取り組んでいるシーンです。

新人は高級顧客層との対話経験が不足していました。

UMU AIロープレで、複数の顧客像を設定して練習しました。

会員獲得率が前年比42%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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