製品
人材育成責任者が能力成長データを提示し、トレーニングの投資対効果と業績への貢献を経営層に示しているシーンです。

AIスマートコーチで、育成成果を経営層に示せていますか

AIによる対話練習を重ねているにもかかわらず、育成の成果を事業の数字で示せないままの状況は変えられます。展開のスピード、指導の精度、成果の可視化がそろえば、AIスマートコーチへの投資を事業成果として説明できます。

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営業育成に残る3つの課題

育成の準備が展開に遅れる

新製品に合わせてシナリオを一つ差し替えるだけでも社内調整に時間を取られ、発売直後の勢いを逃します。

指導が一般論にとどまる

対話の内容が自社の商談文脈から離れていると、営業チームが「これは実際の商談とは違う」と感じ、練習が定着しません。

投資対効果を示せない

受講率や満足度は集計できても、能力がどれだけ伸びたかを示すデータがなく、育成予算の議論で説明に窮します。

成果を証明できる育成の条件

必要なのは、共通の評価基準

育成チームの対象者が増えるほど、練習の場と評価の統一に手が回らなくなります。必要なのは、能力の変化を同じ基準で残す仕組みなのです。UMU AIロープレが、その基盤となります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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成果につながる3つの打ち手

準備を事業と同じ速さに

UMU AIロープレを活用することで、事業部門が自らシナリオを設定・更新でき、新製品の発売と同じタイミングで練習を始められます。

自社の商談プロセスで評価

導入からクロージングまでの5段階に自社の評価基準を組み込むことで、指導は一般論を離れ、実際の商談で使える精度に近づきます。

成果を数値で説明できる

初回スコアから最高スコアまでの伸びをチーム単位で集計でき、練習回数の報告ではなく能力の変化として経営層に説明できます。

ノーコードでシナリオを設定

ノーコードの管理画面で、事業部門の担当者がITに頼らず練習シナリオを設定・調整できる画面です。

現場主導で完結する設定

直感的な管理画面から、顧客の性格や想定される反論を選ぶだけで練習シナリオを組み立てられます。事業部門の判断だけで反映できるため、育成の準備を事業の動きと同じ速さで進められます。

UMU AIロープレで個別の改善指針

一人ひとりの対話内容から生成された個別の改善アドバイスを確認できる画面です。

対話内容に沿った助言

練習ごとの発言をもとに、次に何を直せばよいかを、具体的な行動として確認できます。一人ひとりの対話に即した内容になるため、営業チームは最短の道筋で改善を進められます。

チームの課題を段階別に把握できます

チーム全体の練習データを段階別に集計し、組織共通の課題を一目で確認できるダッシュボードです。

根拠のあるコーチング

商談の段階別に集計したチームのスコアを、期間やシナリオごとに絞り込んで確認できます。AIが担うのは可視化までであり、この材料をもとにマネージャーが具体的な助言に集中できます。

各業界で成果につながる導入実績

自己免疫領域の製薬企業

自己免疫疾患領域の製薬企業で、営業担当者がAIとの対話練習に取り組んでいるイラストです。

新薬が相次いで承認され、営業組織は1.6倍に拡大しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

UMU AIロープレで、医師訪問の異議対応を繰り返し練習しました。

専門トレーニング期間は90日から28日に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。発売初動に育成が間に合った事例です。

生命保険業界の大手外資系企業

生命保険会社の営業担当者が、デスクトップでAIとの提案練習に取り組んでいるイラストです。

新人育成が支社ごとに進められ、育成の質にばらつきが出ていました。

UMU AIロープレを活用し、新人が提案トークを繰り返し練習する体制を整えました。

3カ月後には、顧客への提案数が30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。担当者の動きが変わったことがうかがえます。

携帯販売店の全国チェーン

携帯販売店チェーンの担当者が、移動中にタブレットで料金プランの異議対応を練習しているイラストです。

店舗網の拡大で採用が加速し、新人を早く独り立ちさせる必要がありました。

UMU AIロープレで、接客とコンプライアンスを一つのシナリオにまとめて練習しました。

新人が独り立ちするまでの期間は1カ月未満に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。育成のスピードが店舗の拡大に追いついたと言えます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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