製品
ニーズを引き出す対話の練習で、適切な質問を投げかけ、深く聞き取ることで潜在的な課題を明らかにするシーンです。

既存顧客の深耕営業で、前提が古いまま提案していませんか

取引が長く続いている相手ほど、基本的なことは尋ね直しにくくなります。いまどの部署が主に使っているのかを改めて聞けば、これまで見ていなかったと受け取られそうだからです。提案が届かない理由は、関係の薄さではなく前提の古さにあるのです。

なぜ長い付き合いほど聞き直せないのか

任せた先で確かめる場面が減ります

既存顧客の深耕営業は、すでに関係のできている担当者に任されることが多くなります。何度も足を運び、先方の担当者と気心も知れている。その状態をわざわざ組み替える理由は見当たりません。マネージャーの立場から見ても、話が通じる相手を担当している以上、新規の開拓ほど気にかける必要はないように映ります。週次の報告でも、既存のお客様については「変わりありません」の一言で流れていきます。ただし、この一言は、担当者が変化を確かめた結果とは限りません。関係が長く続くほど、確かめる場面そのものが減っていきます。訪問の目的は近況の共有や納品後の確認に寄り、相手の組織や体制を改めて尋ねる機会は自然と後回しになります。後回しにした分だけ、手元にある情報は数年前のまま残るのです。

検討は途中で止まりやすい

調査では、B2Bの購買のうち86%が検討の途中で止まると報告されています(出典:Forrester「State of Business Buying」2026年)。取引の長い相手であっても、社内の事情や関わる人が入れ替われば、検討は同じように止まります。関係の長さが、その停滞を防いでくれるわけではないと言えます。

聞き直しにくさは、どこから生まれるのか

確かめる役も同じ一人です

関係のできている担当者に任せる判断は自然です。ただしその人は、相手に最も気を遣う立場でもあります。前提を確かめ直す役目まで同じ一人に集まると、確かめにくさもそこに集まります。

相手から伝わるとは限りません

先方には、体制の変更をわざわざ知らせる義理はありません。尋ねられなければ、あえて口にすることもないでしょう。担当者が替わったと気づいても、いつからなのかを確かめないまま話は進みます。

聞き直す場面を練習にする

聞きにくい問いほど、本番でいきなり口に出すことになります。切り出しの一言をどこで試すのか。そこが決まらないうちは、聞き直しは担当者個人に委ねられたままです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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長い付き合いの相手も、練習で再現できます

職種や性格、対話のスタイル、背景を自由に設定できる多面的なAI顧客ペルソナで、現場で出会う複雑な顧客像を忠実に再現している画面です。

取引の長い顧客を想定したAI設定

UMU AIロープレでは、AI顧客に役職や関心事だけでなく、これまでの取引の経緯も設定できます。何年も担当している相手を想定した相手役を用意し、実際の訪問の前に切り出し方を試せます。

聞きにくい一言を、本番の前に試せます

社会的な圧力のない完全に個人の練習空間で、評価される不安を取り除き、安心して試行錯誤できる環境を示した画面です。

人目を気にしない反復練習

UMU AIロープレの練習相手はAIなので、同じ問いを何度繰り返しても気まずさは残りません。「今さらですが」と切り出す言い方を、言葉が自然に出るまで試せます。スマートフォンから一人で始められるため、相手の予定を押さえる必要もありません。

確かめた結果を、チームで見比べられます

チーム全体の能力診断ダッシュボードで、組織的なスキルの課題をひと目で把握し、コーチングの判断をデータで裏づける画面です。

チーム診断ダッシュボード

練習の記録はプロセスごとに残り、どの場面で言葉が止まったのかをマネージャーが確認できます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までです。どの前提を確かめ直すかの判断は、担当者とマネージャーが決めます。

長い関係の中で対話を見直した事例

製薬・呼吸器領域の営業組織

グローバルなバイオ医薬品の大手企業が、現地の医薬品市場でAIロールプレイを実務に深く活用している事例のシーンです。

呼吸器領域のグローバル製薬企業では、相手の立場ごとに話す内容が異なる点に練習が追いついていませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、顧客のタイプごとに専用のAI顧客を設定しました。

その結果、現場に出る前に相手に応じた対話を練習できるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

生命保険・全国展開の大手

大手生命保険会社の営業職員が、空港の待ち時間にスマートフォンで商品構成の説明を練習している事例のシーンです。

日本大手の生命保険会社では、研修が商品知識や資格の取得に寄り、お客さまとの距離の縮め方を練習する手段が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、独自の営業プロセスの要所を繰り返し練習できるシナリオに落とし込みました。

その結果、営業職員は場所を問わず対話の練習に取り組めるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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