営業の新規開拓のやり方は、引く基準まで決まっていますか

循環器やがん領域を担う多国籍製薬企業では、営業担当者が全国に分散し、知識を学ぶ研修は整っていても実践に近い練習の機会が不足していました（出典：導入企業へのヒアリング）。

そこでUMU AIロープレを活用し、対面研修の一部を置き換えたうえで、オンラインで練習する群と対面研修の群を比べる検証を実施しました。

その結果、オンラインで練習した群の業績が対面研修の群を上回り、上司は習得状況をダッシュボードで確認できるようになりました（出典：導入企業へのヒアリング）。

生命保険を扱う国内大手企業では、商品知識や資格の習得が研修の中心で、顧客との距離を縮める対話を鍛える手段が不足していました（出典：導入企業へのヒアリング）。

UMU AIロープレを導入し、顧客開拓からアプローチ、提案へと進む自社の営業プロセスを、繰り返し練習できるシナリオに落とし込みました。

担当者からは「スマートフォンで場所を問わず対話型トレーニングができる」という声が寄せられ、営業職員が自信を持って説明できる状態づくりが進んでいます。

複数の子ども靴ブランドを展開する小売企業では、接客トークの指導が店長の力量に左右され、地域をまたぐ店舗間で基準がそろいませんでした（出典：導入企業へのヒアリング）。

UMU AIロープレを活用し、迷っている顧客や価格に敏感な顧客など、来店から購買までのさまざまな場面を対話型のシナリオとして再現しました。

その結果、関連商品の提案力が高まり、平均客単価が大きく伸びました（出典：導入企業へのヒアリング）。