製品
営業担当者が顧客の曖昧な要望を整理し、具体的な課題として一緒に描き出しているシーンです。

企画営業職とは、課題を提案に変える仕事

企画営業職とは、決まった商品をそのまま売るのではなく、顧客の課題を掘り起こし、その解決策を提案として組み立てる営業の仕事です。一覧から商品を選んで届ける営業と違い、商談の前にどこまで仮説を描けるかが成果を左右します。

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企画営業職が現場で行うこと

顧客の課題を見つける

企画営業の出発点は、顧客がまだ言葉にできていない課題を、対話の中から見つけ出すことにあります。担当者が用意した質問に顧客が答えるうちに、本人も気づいていなかった業務の詰まりが表に出てきます。売り込む前に、まず相手の状況を深く理解する時間を持つのです。

解決策を提案に組み立てる

見つけた課題に対して、自社の商品やサービスをどう組み合わせれば解決できるかを描き、一つの提案としてまとめます。顧客が抱える予算や社内の事情も踏まえながら、実行できる形に落とし込みます。既存の商品説明とは異なり、相手の状況に合わせて提案を一から作り上げる仕事だと言えます。

企画営業職の価値が生まれる場所

顧客の鋭い質問に営業担当者が言葉を詰まらせ、その場で対応に困っているシーンです。

商談前の仮説が起点になる

企画営業の成果は、商談が始まる前にどこまで顧客の状況を読み込めているかで大きく変わります。相手の業界や事業の動きから、起こり得る課題をあらかじめ想定しておくと、その場の対話が深まります。仮説がないまま臨むと質問が表面的になり、相手の本当の悩みにたどり着けないまま商談が終わってしまうのです。

相手に合わせて動く即応力

用意した提案が、そのまま受け入れられる商談はほとんどありません。顧客の反応や新たに出てきた条件に合わせて、その場で提案を調整できるかどうかが問われます。想定と違う方向に話が進んだときに筋道を立て直せる力が、企画営業の現場では欠かせません。台本どおりに話すだけでは、この力は養いにくいものです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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企画営業職の力が育ちにくい理由

上司を前にした対面のロールプレイで、担当者が緊張し身構えているシーンです。

本番でしか試せない

仮説を立てる力も、その場で提案を組み替える力も、知識として教わっただけでは身につきません。実際に顧客と向き合い、反応を受け止めながら試す経験が欠かせないのです。ところが本番の商談は数が限られ、一度の失注が大きな痛手になります。試したいのに試す場がないという状態に、多くの担当者が直面します。

練習の場に遠慮が出る

社内でロールプレイの機会を設けても、相手が上司や同僚だと互いに遠慮が生まれ、本番のような緊張感は再現しにくいものです。失敗する姿を見られたくない気持ちも働き、思い切った提案を試しづらくなります。振り返りが感覚的な助言で終われば、次にどこを直すべきかはつかめません。

AIとの反復練習で仮説力を鍛える

何度でも試せる練習環境

AIが顧客役を務めるシミュレーションロールプレイを使うと、相手の都合を気にせず、同じ場面を何度でも練習できます。仮説を立てて提案し、うまくいかなければ切り口を変えてまた試せます。この試行錯誤を、失注を恐れず安全な環境で繰り返せる点に大きな意味があると言えます。人前での緊張や遠慮からも解放されます。

改善点をその場で確認

練習を終えるたびに、どの受け答えがよかったのか、どこで顧客の関心が離れたのかを、その場で振り返れます。次に何を直せばよいかが見えるため、一回ごとの練習が上達につながります。AIが担うのは反復練習と評価の部分であり、顧客との信頼づくりや提案の判断は、これまでどおり担当者自身の役割なのです。

商談の山場をAIとの練習で乗り越える

本番の前に、高い緊張感のある模擬商談で失敗を経験し、備えているシーンです。

課題を掘り下げる対話練習

はじめて訪問する顧客に的確な質問を重ね、課題を引き出していく場面を、AIが演じる顧客を相手に繰り返し練習できます。相手が曖昧な返答をしたときの掘り下げ方や、話が横道にそれたときの戻し方を身につけられます。ぶっつけ本番だった初回訪問が、事前に試した場面へと変わり、提案の精度を高めていけると言えます。

提案を伝える実践練習

作り上げた提案を懐疑的な顧客の前で説明し、鋭い指摘に切り返す場面も、表情や反応を変えるAIを相手に事前に練習できます。想定外の質問に言葉が詰まる経験を、練習の中で先に済ませておけます。本番では落ち着いて筋道を示せるようになるのです。

まとめ

企画営業職は課題発見から始まる

企画営業職とは、決まった商品を売る仕事ではなく、顧客も気づいていない課題を対話から見つけ、解決策を提案に組み立てる仕事です。価値は商談前の仮説づくりから生まれます。

力を鍛える場が現場には足りない

仮説を立てる力も即応力も、実際の商談で試してこそ身につきます。ところが本番の機会は限られ、社内の練習では気兼ねも生じます。試す場の不足が、企画営業の力が育ちにくい一因になっているのです。

AIとの反復練習が上達を後押しする

AIが顧客役を務める練習環境なら、同じ場面を何度でも試し、改善点をその場で確認できます。反復と評価をAIが担い、信頼づくりや最終判断は担当者が受け持ちます。この役割分担が、現場で力を磨く現実的な方法と言えます。

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UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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