製品
意向がはっきりしないお客様に対し、担当者が質問を重ねながら課題を整理し、相談として商談を進めているシーンです。

生命保険営業のイメージが、最初の数分で変わる理由

「保険の話を切り出した瞬間に、お客様の表情が少し硬くなる……」生命保険営業のイメージは、面談の前からお客様の中にできあがっていることはありませんか。売り込まれるのではないか、断りにくくなるのではないか。形のない約束を扱う商品ですから、この身構えは自然に生まれます。それが解けるか固まるかは、意向把握(希望の聞き取り)に入る前の数分で分かれるのです。

そのイメージはどこで動くのか

イメージの正体は面談前の身構え

生命保険営業のイメージとは、担当者の人柄や会社の評判のことではなく、お客様が面談の前から抱いている身構えを指します。多くの場合、その中身は二つに分かれます。一つは、勧められたら断りにくくなるという心配です。もう一つは、内容を十分に理解しないまま判断を迫られるのではないかという不安です。生命保険は形のない約束を扱い、家族構成や健康状態、将来のお金の使い方まで話題が及びます。判断までに時間もかかります。だからこそ、お客様が身構えるのは自然なことで、担当者の側に落ち度があるわけでもありません。ただ、この身構えがどこで動くのかは、あまり語られてきませんでした。

先入観は説明より先に動きます

先入観を解こうとして、実績や商品の良さを丁寧に説明する場面はよくあります。ところが、お客様の身構えが動くのは、説明の中身が伝わるより前です。名刺を渡し、来訪の理由を伝え、最初の質問を投げるまでの、わずか数分の間です。ここでの間の取り方や、相手が話し始めたときの受け方が、その後の対話の進みやすさを左右します。つまり、面談の結果を分けているのは説明の巧みさではなく、入り口の数分なのです。そして、この数分こそ、練習で扱われてこなかった場面と言えます。

最初の数分を練習しにくい理由

相手役が最初から聞く姿勢

支社の勉強会で顧客役を頼む相手は、同僚や先輩です。会話が始まった時点で、すでに聞く姿勢でいてくれます。初対面のお客様が見せる硬さや、様子をうかがうような沈黙は、練習では再現しにくいのが現実です。

入り口は通過点になりがち

ロールプレイングは、あいさつから保障設計の説明、意向の確認までを一度通して演じる形が中心です。そのため最初の数分は通過点として流れてしまい、同じ入り口を条件を変えて試し直す場面は生まれにくくなります。

態度が動いた地点が残らない

練習後に交わされるのは、もう少し柔らかく、落ち着いて、といった印象の共有にとどまりがちです。その結果、どの一言でお客様の口調が変わったのかは記録に残らず、次の面談でも同じ入り方を繰り返してしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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身構えた相手と、最初から練習できます

AIが演じるお客様が、聞いているときの表情や間の取り方まで再現し、初回面談に近い空気の中で対話を練習できる画面です。

態度を設定できるAIのお客様役

初回面談の入り口を、身構えたままのお客様と練習できます。UMU AIロープレでは、AIが演じるお客様の性格や態度をあらかじめ設定でき、警戒して口数が少ない相手や、はじめから断る構えでいる相手を用意できます。聞く姿勢の相手から始める練習とは、立ち上がりの難しさが変わります。

入り口の数分を、切り出して練習できます

面談の持ち時間が限られている状況を再現し、時間を区切った対話の中で伝える順番を組み立てる練習ができる画面です。

時間を区切って繰り返す立ち上がり

あいさつから最初の質問までの数分だけを取り出して、条件を変えながら試せます。UMU AIロープレでは対話に時間の区切りを設けられるため、限られた時間で何を先に伝え、どこでお客様に話を渡すかを、実際の面談と同じ制約の中で確かめられます。訪問の合間にも試し直せます。

どこで相手の反応が変わったか、残ります

対話のどの場面でどのような進め方をしたのかを、企業が定めた基準に沿ってAIが評価している画面です。

対話直後に残る場面ごとの評価

練習の直後に、入り口の受け答えが場面ごとの評価として残ります。UMU AIロープレは、どの一言でお客様の反応が動いたかを示すため、次に同じ入り口に立つとき、直す場所を一つに絞れるのです。AIが担うのは反復練習と評価の部分で、信頼づくりと最終の判断は担当者の役割のままです。

データで確かめた保険の現場

外資系の生命保険会社

大手の生命保険会社で、営業職員が自宅から画面に向かい、商談の練習を高い頻度で続けている導入事例のシーンです。

日本で事業を展開する大手の外資系生命保険会社では、新人が初回面談をどう立ち上げるかの指導が各支社に任され、進め方が支社ごとに異なっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、面談の入り口からニーズの聞き取りまでを、同じシナリオと同じ基準で練習できる形に整えました。

対面指導と比較するABテストを経て、練習の対象はアカウント数で2,000から7,000超へ拡大しました(出典:導入企業へのヒアリング)。入り口の進め方を同じ基準で確かめられる範囲が広がったのです。

日本の保険代理店企業

日本の大手保険代理店で、担当者が営業所を離れた場所からノートパソコンに向かい、相談型の商談を練習している導入事例のシーンです。

日本の保険代理店企業では、AIを使った練習に効果があるのかを、比較できるデータで確かめる必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、AIとの練習を行った実験群と、行わなかった対照群を、5つの評価軸で比べる統制実験を設計しました。

15名の評価者が約150名の保険営業担当者の練習動画を5点満点で確認したところ、5つの評価軸すべてで実験群が上回りました(出典:導入企業へのヒアリング)。担当者の実感ではなく、評価者の目で確かめられた事例と言えます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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