その訪問マッサージ営業トーク、紹介につながっていますか
「居宅介護支援事業所を回っても、『今は紹介できる方がいなくて』で終わってしまう……」ケアマネジャーを訪ねる場面での訪問マッサージ営業トークは、パンフレットの説明までは進むのに、医師の同意書や訪問リハビリとの違いに話が及ぶ前に切り上げられがちです。立ち話の数分で何をどう話すかには、押さえるべき順番があります。
紹介は最初の数分で決まります
ケアマネ訪問の数分で起きること
居宅介護支援事業所を訪ねると、ケアマネジャーは電話や記録の合間に、立ったまま応対することがほとんどです。最初の十数秒で名乗りと事業所名を伝え、医療保険が使えること、医師の同意書があれば自己負担を抑えられることを説明します。相手が反応を示せば、訪問リハビリや機能訓練との違い、関節拘縮のある方への対応といった具体的な話に進みます。最後に、担当する利用者のなかで気になる方がいないかを確かめ、次につながる一言を残して退出します。訪問マッサージの営業トークとは、この流れを数分に収めたものです。ただし、この数分のどこに時間を使うかで、その後の紹介数は変わってくると言えます。
紹介を分けるのは聞き取り
営業トークを見直すとき、多くの担当者は説明の仕方に手を入れます。しかし、ケアマネジャーが紹介を判断する材料になるのは、担当する利用者の状態に合うかどうかです。その手がかりは、「最近、歩くのが不安定で」「通所を休みがちで」といった、相手の何気ない一言のなかにあります。そうした断片を受けて、その方に何ができるかを言い換えられるかどうかで、次の連絡が決まります。用意した説明とは違い、この受け答えだけは事前に固めておけないのです。
受け答えを練習しにくい3つの事情
訪問マッサージの事業所では施術者が営業を兼ね、日中は別々の利用者宅を回っています。戻る時間もそろわず、ケアマネジャー役を頼める相手が見つかりません。練習は資料の読み返しで終わってしまうのが現実です。
用意できるのは、「訪問リハビリとの違い」「同意書は誰がもらうのか」といった想定問答です。ところが立ち話では、話題が別の利用者に移ったり電話で中断したりして、決めた順番どおりに進む場面は多くありません。
訪問から戻って所長に報告しても、返ってくるのは「もう少し明るく」といった感覚的な助言にとどまります。そのため、どの一言で関心が切れたのかを特定できないまま、次の事業所へ向かうことになります。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
相手役を待たずに、練習の回数を増やせます
すき間時間に重ねる一人での練習
移動の合間や訪問と訪問の間に、スマートフォンから一人で練習を始められます。UMU AIロープレではAIがケアマネジャー役を務めるため、相手の予定を押さえる必要も、同僚に時間をもらう必要もありません。同じ切り出し方を何度試しても気兼ねがいらず、言い回しが口になじむまで繰り返せるのです。
関心を引けたときだけ、会話は先へ進みます
返答に応じて変わる会話の展開
AIのケアマネジャー役は、決まった順番では話しません。こちらの説明が伝われば担当する利用者の話に踏み込み、要領を得なければ話を切り上げようとします。訪問リハビリとの違いを問い返される場面や、途中で別の話題に移される場面も、あらかじめ組み込んでおけます。立ち話のやり取りを、そのまま繰り返し体験できます。
どの一言で関心が切れたか、すぐ分かります
対話直後のプロセス別の評価
練習が終わると、名乗りから聞き取り、違いの説明、次の約束までをプロセスごとに分けた評価を、その場で確認できます。どの受け答えで関心が離れたのか、次はどう言い換えればよいのかも読み取れます。AIが担うのは反復練習と評価の目線合わせまでで、ケアマネジャーとの関係づくりは、これまでどおり人の仕事です。
一人で外に出る営業現場の実例
同じく一人で回る外勤の営業
日本大手の生命保険会社では、全国に分散する営業職員向けの練習機会が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、重要な営業プロセスをスマートフォンで反復練習できるシナリオに落とし込みました。
担当者からは「場所を問わず対話型トレーニングができる」という声が届いています(出典:導入企業へのヒアリング)。
同じく正確な説明が必要な現場
全国展開する大手通信キャリア系の店舗運営企業では、新人の独り立ちまでの期間の長さが課題でした(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、接客の練習と説明事項の確認を、一つの対話シナリオにまとめました。
その結果、練習の頻度が上がり、新入社員が独り立ちするまでの期間は1カ月以上から1カ月未満に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。