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厳しい競合比較の場面で、価格への反論と競合の提案に揺らがず落ち着いて向き合う営業担当者のシーンです。

車の営業でクロージングが決まらない本当の理由

「試乗までは和やかに進んだのに、見積書を出した途端に『家族と相談します』と言われてしまう……」車の営業では、クロージングの一歩手前で商談が止まり、値引き幅を広げるほかに手が思い浮かばなくなることはありませんか。条件を積み増しても決まらない商談には、はっきりとした「理由」があります。

商談の結末は手前で決まります

クロージングまでの4つの段階

車の営業でクロージングと呼ばれる場面は、見積書を差し出した瞬間に始まるわけではありません。実際には、来店から契約までの間に4つの段階を通ります。試乗を終えた顧客が手応えを口にしたところで、用途や乗り換えの時期、家族の使い方を確かめます。次に下取りの査定と支払い方法の希望を聞き取り、残価設定型クレジットを含めた複数の見積もりを組み立てます。そのうえで、価格と納期と装備のどれを優先したいのかを顧客と一緒に整理し、最後に納車時期と登録手続きの話へ進めます。最後のひと押しは、この4つの段階の積み重ねの上に置かれる一手と言えます。ところが現場では、この4つのうち一つの段階だけが、日々の練習からすっぽり抜けています。

抜け落ちるのは意向の確認です

クロージングが決まらないと、多くの営業担当者は最後の話し方を見直そうとします。決め台詞を覚え、押し方を変え、それでも「持ち帰って考えます」という一言で商談が終わります。しかし手前の段階、つまり顧客が何を優先して選ぼうとしているのかを確かめる対話は、日々の練習にほとんど組み込まれていません。ここが埋まらないまま条件の話に入るため、比べられる材料が価格しか残らず、最後は値引き幅の勝負になってしまうのです。実行が難しいのは、この意向を確かめる対話の訓練です。

意向を確かめる練習が積みにくい理由

同僚相手では迷いが出ません

店舗のロープレでは、先輩や同僚が顧客役を引き受けます。台本を知る相手は、他店の見積もりを持ち出したり、家族の反対で話を止めたりしません。そのため練習は滑らかに進み、来店客の迷いに触れないまま終わってしまうのです。

練習は店長の手が空いた時だけ

意向を確かめる対話は、指導役が付いて初めて練習になります。だからこそ店長は、来店対応と商談を抱えながら時間を作ることになり、一人あたりの練習は月に数回で止まります。決算期に入れば、その数回も真っ先に後回しになります。

振り返りが感覚の話で終わる

商談後の振り返りは「もう少し押せた」「雰囲気は悪くなかった」という言葉で終わりがちです。その結果、どの質問が足りなかったのか、どこで顧客の優先順位を取り違えたのかを特定できません。次の来店客にも同じ進め方で臨むことになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
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迷う顧客とでしか、詰めは練習できません

役職や性格、対話のスタイルを細かく設定し、複数の顧客タイプを同時に再現できるAI顧客ペルソナの設定画面です。

他店比較を持ち出すAI顧客

UMU AIロープレでは、他店の見積もりを持ち出す顧客、家族の反対を口にする顧客、決めきれずに黙り込む顧客と、順に向き合えます。担当者の説明が曖昧なままだと、AI顧客は納得せずに話を前の段階へ戻します。来店客が実際に見せる反応の幅を、店頭に立つ前に一巡できます。

店長の予定を待たずに、練習を始められます

通勤や休憩の合間にスマートフォンから何度でも練習でき、立ち上がりまでの期間を縮められるモバイル練習の画面です。

来店の合間に重ねる練習

順番待ちも予約も要りません。担当者はスマートフォンから、来店の合間や閉店後の30分に練習を始められます。回数に上限がないため、決算期の前に苦手な場面だけを繰り返せます。AIが担うのは反復練習と評価の基準をそろえる部分で、目標設定や動機づけは引き続き店長の役割です。

どこで取り違えたか、その場で分かります

対話が終わった直後に、段階別のスコアと改善が必要なポイントを示す構造化された評価レポートの画面です。

終了直後に出る段階別のスコア

練習を終えた瞬間に、導入から意向の確認、条件の提示、詰めまでの段階ごとにスコアが並びます。どの質問を飛ばしたのか、どこで顧客の優先順位を取り違えたのかが、実際の発言とともに示されます。次に何を直せばよいかを、その日のうちに確かめられます。

高額商材の営業チームが活用しています

同じく高額商材の店舗販売

500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループのエリア担当者が、移動中に商品の訴求点とVIP接客のトークを確認しているシーンです。

500店舗超を展開する高級アパレルグループでは、販売スタッフが割引を糸口に購買を促す接客に慣れていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、実際の顧客像に合わせた複数のAI顧客と練習できる場を整えました。

その結果、値引きに頼らない接客が定着し、大型商戦では自社チャネル経由の売上が前年比90%以上伸びました(出典:導入企業へのヒアリング)。

同じく対面で決める営業

日本の大手生命保険会社の担当者が、屋外で断られる場面の練習を重ね、営業の心理的な壁を乗り越えているシーンです。

日本の大手生命保険会社では、対面での練習に気後れする担当者が多く、練習の回数そのものが伸び悩んでいました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、ニーズの把握から反論への対応、クロージングまでを対AIの練習に置き換えました。

その結果、予約も相手の調整も不要になり、担当者と管理職が20以上のシナリオで練習を重ねられるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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