【元ニトリHD人事責任者 永島 寛之氏 × UMU】 人事が主導する全社AX！事業部を巻き込み「組織の壁」を突破する 〜「ビジネスアキュメン」で実現する、次世代戦略人事のロードマップ 〜

 

セミナー概要

「人事部門が『経営と現場をつなぐ共通言語』を持たず、AI活用をデジタル部門任せにしていることが、全社変革（AX）の最大のボトルネックになっている」。本セミナーは、この課題意識から出発します。

 

AIをはじめとするテクノロジーが急速にビジネスの前提を変える中、真のAXを成し遂げるには、組織の壁を越えた連携が不可欠です。

しかし、人事が事業部門のリアルな課題や投資対効果（ROI）を理解せず、従来の人事管理や制度運用の枠組みにとどまっていては、企業全体の進化を牽引することはできません。

人事が「ビジネスアキュメン」を武器に事業部責任者を巻き込み、全社AXを主導するための具体的な解決策と実践的なロードマップを提示します。

 

本セミナーでは、元ニトリ人事責任者の永島 寛之氏と、AIで企業学習を支援するUMUが登壇。組織開発の実践知とテクノロジーを掛け合わせ、人事が全社AXを牽引するための「次世代のマインドセットと実践フレームワーク」を紐解きます。

なぜ今、人事に経営視座が求められ、自らAXを牽引すべきなのか。参加者のリアルな悩みに直接お答えする熱量の高い対話型セッションを通じて、組織全体を変革する第一歩をともに探求していきます。

 

本セミナーで得られる3つの効果

戦略人事へのマインドセットの刷新

人事部門が自らAIの活用境界線を設計し、全社のAI変革（AX）を牽引するための新しい役割と視座を習得できます。

 

組織の壁を突破するビジネスアキュメンの構築

経営層や事業部門の責任者を巻き込み、全社を動かすために必要な「経営・事業の共通言語（ビジネスアキュメン）」の実践的な鍛え方を理解できます。

 

経営成果に直結する変革リーダーの育成

現場の抵抗をなくす「対話型アプローチ」を学び、事業部門の責任者を巻き込みながら自社に最適な変革リーダーを育成する実践ノウハウを獲得できます。

 

このような方におすすめ

・経営者・事業責任者層: 全社のAI変革（AX）と組織進化を牽引する戦略的意思決定者の方

・人事・教育責任者層: 従来の枠を超え、「戦略人事」として組織変革を主導したい方

・プロジェクト担当者層: 事業部門を巻き込んだ横断的な変革プロジェクトの実行責任者の方

・事業部門担当者層: 現場の課題解決とAI活用を推進し、組織を牽引する次世代リーダーの方

・DX推進担当者層: テクノロジー導入だけでなく、人・組織の観点からDX/AXを定着させたい方

 

開催詳細

・開催日時: 2026年7月21日（火） 12:00〜13:00（60分間）

・開催形式: オンラインセミナー（Zoom）

・参加費: 無料

・定員: 100名（先着順）

 

プログラム

・12:00-12:15 オープニング・次世代戦略人事育成コースのご紹介

・12:15-12:35 第1部：トイトイ合同会社「AI時代の人事の役割変革とビジネスアキュメンの重要性」

・12:35-12:55 第2部：対話型インタラクティブセッション（参加者からのQ&Aベースでの壁打ち・対話パート）

・12:55-13:00 クロージング

 

登壇者情報

トイトイ合同会社

 

（一財）人的資本経営推進協会 理事 元ニトリホールディングス　理事／人事責任者

永島 寛之 氏

組織分断時代に組織と個人、個人と個人に架け橋をかける目的で、対話型組織開発とHRテクノロジーの活用を専門領域として複数の企業の社外取締役や顧問を務めている。関係性構築をベースとした、採用戦略、育成戦略、制度設計が得意分野。経歴は、ソニーでマーケティングに従事し、米国駐在を経てニトリに入社。ニトリでは人事責任者として、似鳥会長直下で組織変革を指揮。その後は再生エネルギー開発レノバにて執行役員CHROを担当。中央大学では、客員研究員として「退職者の価値と関係性構築」を研究している。

 

 

 

ユームテクノロジージャパン株式会社

生成AIエバンジェリスト

沖本 拓也

新卒以来、10数年間にわたり、一貫して人財育成や組織開発といったHR領域に従事。人事制度の設計、タレントマネジメントシステムの導入支援、エンゲージメントサーベイの導入・運用支援などに携わる。2022年4月にユームテクノロジージャパン株式会社に参画。アカウントエグゼクティブ（新規営業）として、50社以上の企業に対する導入・運用支援に関与。現在は、生成AIの活用支援コンサルティングを行っており、20社を超える企業の生成AI活用コンサルティング・トレーニングに従事。