AI時代の「シン・人材育成」～組織と個人の「成長」を最大化するマネジメント戦略～

 

セミナー概要

AIツールの導入が進む中、組織のマネジメントや人材育成において、以下のような課題を感じていませんか？

 

✓ AIを導入したものの現場任せになり、成果や責任の所在が曖昧になっている

✓ 管理職のマネジメントが「勘と経験」に依存しており、組織として再現性がない

✓ AI時代において、次世代リーダーにどのような役割を求め、どう育成すべきか悩んでいる

 

これらの課題を放置したままでは、AIという強力なツールも組織の成長には結びつきません。属人的なマネジメントから脱却し、AIと共生して組織と個人の「成長」を最大化するためには、新たな環境に適応した「客観的な仕組み化」と「マネジメント戦略の再構築」が不可欠です。

本ウェビナーでは、AI時代の「シン・人材育成」と題し、組織のルール設定から現場マネジャーの実行力強化まで、属人化を排した「次世代マネジメントの設計図」を公開します。

本セミナーで得られる3つの効果

・識学理論による「属人性を排除した」ロジカルな管理術

・誰もが成果を再現できる「科学的な育成プロセス」

・AI時代におけるリーダーの役割を再定義

このような方におすすめ

• 組織の成長やマネジメントに課題を抱える経営者・役員層
• 属人的なマネジメントから脱却し、客観的な仕組み化を進めたい経営層・人事責任者
• AI時代における管理職の育成方法や、業務へのAI活用に悩むマネジメント層

開催日時

・2026年5月22日（金） 12:00-13:00（ライブ配信）

・2026年5月26日（火） 12:00-13:00（アーカイブ配信）

・2026年5月27日（水） 13:00-14:00（アーカイブ配信）

詳細

・開催形式: オンラインセミナー

・参加費: 無料

・定員: 100名（先着順）

登壇者情報

株式会社識学

コンサルタント

岸田 好生

大学工学部卒業後、製薬大手に入社し工場に勤務。
工場の閉鎖に伴う希望退職に応じ、1年の海外放浪後、大学の心理学科に再入学。
卒業後に大学院修士課程まで学び、修了後は大学の学生募集業務の代行会社に入社。
その後、経費削減コンサルティング会社を経て識学に入社。

 

ユームテクノロジージャパン株式会社

生成AIエバンジェリスト

沖本 拓也

新卒以来、10数年間にわたり、一貫して人財育成や組織開発といったHR領域に従事。人事制度の設計、タレントマネジメントシステムの導入支援、エンゲージメントサーベイの導入・運用支援などに携わる。2022年4月にユームテクノロジージャパン株式会社に参画。アカウントエグゼクティブ（新規営業）として、50社以上の企業に対する導入・運用支援に関与。現在は、生成AIの活用支援コンサルティングを行っており、20社を超える企業の生成AI活用コンサルティング・トレーニングに従事。