なぜ優秀なプレイヤーほどマネジメントで躓くのか？AIが導く役割転換の正解【HYBRID THEORY共催】

セミナー概要

「優秀なプレイヤーを管理職にしたのに、部下が育たない」

「研修をしているのに、現場の関わり方が変わらない」
その結果、上司によってチームの成長に差が出てしまう。

 

こうした悩みを抱える企業は少なくありません。

この問題は、管理職本人のやる気や資質だけで起きているわけではありません。
多くの企業で起きている本質は、「自分で成果を出す力」と「人を育ててチームを動かす力」は別物であるにもかかわらず、その役割転換が十分に支援されていないことです。

 

さらに、多くの企業で管理職育成が定着しないのは、研修内容が悪いからではなく、学んだことを現場で使い続ける仕組みがないからです。

 

本セミナーでは、こうした管理職育成の停滞がなぜ起きるのかを、心理学・学習科学・組織研究の観点から整理します。その上で、なぜ従来型の研修では行動変容が起きにくいのか、そして AI を活用することで、科学的に正しいマネジメントをどう現場に定着させるのかを具体的に解説します。

 

UMU と HYBRID THEORY が、AI を活用した次世代の管理職育成のあり方を通じて、属人的な育成から、再現性のある育成への転換プロセスを公開します。

 

本セミナーで得られる3つの効果

チーム全体の生産性を底上げし、管理職による成果のばらつきを減らせる

管理職の関わり方は、部下育成だけでなく、チームの生産性や成果の再現性にも直結します。属人的なマネジメントから抜け出し、誰が管理職になっても一定水準で人と成果を育てられる考え
方が身につきます。

答えを与えず「問いで自走を促す」コーチング思考

AIによる客観的なフィードバックが、人間心理に基づいた「正しい関わり方」を日常化させます。部下が自ら考え動く組織文化が醸成され、マネジャーの負荷も劇的に軽減されます。

根性論を排し「学習の科学」で人を育てる再現性思考

育成を個人のセンスに頼らず、脳の仕組みに基づいた「科学的根拠」で設計する考え方が身につきます。 AIを伴走者にすることで、全マネジャーが一定水準の育成クオリティを維持できる「仕組み化」の視点が持てるようになります

 

このような方におすすめ

◼️ 経営者・事業責任者層

一部の優秀な個人に依存せず、組織全体の生産性を底上げする「仕組み」を求めている方

◼️ 人事・教育担当者層

従来の管理職研修の効果に限界を感じ、現場での行動変容を促す仕組みを探している方

◼️ 新任〜中堅のマネジャー

プレイヤー時代のやり方が通用せず、部下育成やチームビルディングに悩んでいる方

◼️ DX推進・イノベーション担当者層

AIを「効率化の道具」から「人を育てるパートナー」へと再定義し、組織変革を目指す方

◼️ 新人・若手社員の育成に悩むすべての方

根性論ではない、科学的で再現性のある育成アプローチを知りたい方

配信期間

・2026年4月10日（金） 12:00-13:00

・2026年4月22日（水） 12:00-13:00（アーカイブ配信）

・2026年4月23日（木） 12:00-13:00（アーカイブ配信）

プログラム

・【第1部】HYBRID THEORY「科学が証明するマネジメントの罠と役割転換の正解」

・【第2部】ユームテクノロジージャパン「テクノロジーが実現する理想のコーチング実装」

・Q&Aセッション

・クロージング

 

登壇者情報

株式会社HYBRID THEORY

代表取締役

丸山 裕之 氏
栃木県で公務員を経験し独立。ハーバード大学やスタンフォード大学などの論文や研究データ、脳科学・心理学の文献などを年間700冊読み込む。科学的に効果が実証された方法で社内研修や、組織構築を提供する株式会社HYBRID THEORYを設立。また、脳科学に基づいた学習方法を用いた学習塾を運営している。能力や才能に関わらず、誰でも結果の上がる「科学的に正しい方法」を伝えて、個人の人生の満足や会社の利益向上を目指している。

 

ユームテクノロジージャパン株式会社

執行役員 / VP

柏原 学

AI学習プラットフォーム「UMU」及びAI人材育成のマーケティング統括を務める。過去のSaaS企業では、執行役員としてAIを活用したカスタマサポート向けのソリューション提案を牽引し、IPOに貢献。テクノロジーの社会実装と、AI変革期における組織戦略・経営計画策定の両面に強みを持ち、グローバルな知見を活かした実践的なAI活用を推進している。