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営業担当者がAIのアバター顧客と向き合い、その場で変わる相手の感情を読み取りながら、没入感のある対話練習に取り組んでいるシーンです。

営業トークの録音を聞き返しても、直すべき点が見つからない理由

商談のあと、自分の営業トークを録音して、移動中に聞き返している方は少なくありません。ただ、録音から気づけるのは、言い淀んだ箇所や早口になった場面といった話し方の表面にとどまりがちです。どの質問が足りなかったのかは、判断の基準を持たないかぎり、自分では特定しにくいのです。

なぜ録音だけでは改善点が見えないのか

聞き返して気づけるのは話し方だけ

商談を終えた直後に、自分の営業トークを録音して聞き返す習慣を持つ営業担当者は増えています。移動中の数分でも、自分の声はそのまま残っているため、すぐに確認できます。なお、顧客との商談そのものを録音する場合は、相手への説明と同意の取得を含め、社内の規程と手順に沿って進める領域になります。ここで扱うのは、自分の話し方を自分で振り返るために残す記録です。聞き返してまず気づくのは、語尾が曖昧だった、想定より早口だった、といった話し方の表面です。ところが、商談の結果を左右するのはそこではありません。相手が関心を示した一言をどこで拾いそこねたのか、確認しておくべき質問がどれだけ抜けていたのか。こうした点は、録音を何度再生しても、自分の耳だけでは判断がつきません。基準を持たないまま聞き返すと、記憶に残っている印象をなぞるだけで終わってしまうのです。

録音だけでは振り返りになりません

たとえば、同じ商品説明を3回録音して聞き比べたとします。3回とも滑らかに話せていれば、担当者は「今回はうまくいった」と判断します。しかし、その3回のいずれでも予算の確認を飛ばしていた場合、その抜けは滑らかさの陰に隠れたままです。合格の線引きが手元にないかぎり、録音の本数を増やしても、気づける範囲は広がりません。

録音を上達につなげる条件

上達を分けるのは基準の有無

話し方は、自分の声を聞けば直せます。しかし商談の組み立ては、何が足りなかったのかを判定する基準がなければ直せません。相手の状況を確認できたか、価値を伝える前に課題を引き出せたか。こうした項目を先に決めておくと、録音は確認の対象になります。基準を決めてから記録を見るという順序を守れるかどうかで、上達の速さが変わると言えます。

一人での振り返りの限界

自分の録音を自分で採点すると、印象の強い場面に評価が引きずられます。うまく答えられた一言は記憶に残り、聞き流された質問は記憶から抜け落ちます。第三者の目が入らない振り返りは、得意な部分の確認で終わりがちです。

基準をどこから用意するか

では、その基準はどこから用意するのか。上司の頭の中にある判断を言葉にするか、練習の仕組みそのものに組み込むか。毎回の同席をお願いするのが難しい以上、後者を選べるかどうかが次の論点になります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

何が足りなかったのか、その場で分かります

AIによる構造化された5つの訪問プロセスの枠組みで、営業の方法論を現場に根づいた習慣へと変えていく画面です。

プロセス別の評価基準

UMU AIロープレでは、導入、ヒアリング、価値の伝達、異議対応、クロージングという商談のプロセスごとに、評価の基準を設定できます。練習を終えると、どのプロセスで改善が必要なのかが項目別に示されます。自分の耳では拾えなかった抜けを、その場で確認できます。

思い込みに頼らず、改善点を確かめられます

AIによる個別の診断と改善策の提示で、画一的な指導ではなく、一人ひとりに合った最短の上達の道筋を描く画面です。

一人ひとりへの改善提案

同じシナリオで練習しても、返ってくる指摘は一人ひとり異なります。UMU AIロープレは、その回の対話の内容にもとづいて、次に何を練習すべきかを示します。記憶に残った場面だけを見直すのではなく、抜けていた確認事項から順に手をつけられます。

同じ基準で、何度でも練習できます

成果を上げている担当者のトークをAIの採点基準に組み込み、チーム全体の底上げにつなげる画面です。

自社の基準に沿った採点

成果を上げている担当者のトークや、確認すべき項目を、AIの採点の土台に組み込めます。上司の同席を待たなくても、練習のたびに同じ基準で指摘が返ります。AIが担うのは、反復練習と評価基準の統一という部分です。目標の設定や動機づけは、引き続き上長の役割になります。

練習の中身を見直した企業の例

体外診断分野のグローバル大手企業

体外診断分野のリーディングカンパニーが、AIコーチングで医療機器チームの製品説明力と臨床コミュニケーション力を高めている事例です。

体外診断分野のグローバル大手企業では、能力の確認を人による模擬訪問で行っており、評価が相手役や評価者の主観に左右されやすいという課題がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、自社が定めた5つの訪問プロセスにもとづく模擬対話と、練習直後の構造化されたフィードバックを組み合わせた仕組みを整えました。

その結果、認定通過者の実訪問における成約率が22.4%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。どのプロセスで改善が必要かをその場で確認できるようになったことが、現場での成果につながりました。

日本市場で事業を展開する製薬企業

MRがすきま時間を活かし、自宅から高頻度でAIロープレに取り組んでいるシーンです。

日本市場で事業を展開する製薬企業では、若手MRの育成が同行訪問に頼っており、実践に近い練習の機会が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、若手MRが実際の訪問シーンを安全な環境で高頻度に練習できる体制を構築しました。

その結果、研修後7〜9カ月の時点で、若手MRの医師との対話型面談の回数が研修前比で約2倍に増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。経験が蓄積するのを待たずに、自ら面談を取りに行く状態へ移れたことが、この変化を支えました。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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