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自宅にいるときでもモバイルからAIとの練習を始められ、場所の制約を受けずに営業スキルを高い頻度で伸ばせるシーンです。

保険営業の練習が、予定表に入らない理由

保険営業の練習は、支社の勉強会でロールプレイングを組むところで止まりがちです。一件の面談を最後まで通す形にすると、まとまった時間の枠と相手役の予定が必要になり、意向把握(お客様の希望を確かめる手順)の言い回しを直したい日にかぎって、その枠が取れません。実際に詰まるのは面談の全体ではなく、切り出しの一言や、相手が黙り込んだ後にもう一度話を戻す一言といった、数十秒の受け答えなのです。

保険営業の練習は何を単位に組むか

1回の練習が成立するまで

保険営業の練習は、支社の勉強会や朝礼の後の時間を使い、一件の面談を最後まで通す形で組まれます。まず相手役を頼み、二人の予定が重なる時間を探すところから始まり、当日は導入のあいさつから、家族構成や将来の希望をうかがうヒアリング、保障設計の説明、意向確認、次回の約束までを一続きで演じます。演じ終えたところで相手役から気づいた点を聞き、時間が残れば役を交代するのです。ここまでで20分から30分、予定を合わせる手間を含めると、1回の練習は半日の予定に組み込む用事の一つと言えます。ただ、この形で組む限り、練習の回数は予定表の空き具合に左右されてしまいます。

詰まるのは決まった数十秒です

練習が続かない原因を、意欲や忙しさに求める必要はありません。通しで演じてみると、多くの担当者がつかえるのは決まった場所です。世間話から本題へ切り替える切り出しの一言、相手が黙り込んだ後にもう一度話を戻す一言。いずれも数十秒の受け答えで、面談全体の中ではごく短い部分に過ぎません。それでも、その数十秒をもう一度試すために、面談1件分の練習をまるごと組み直しているのが現状です。難しいのは、この短い場面を何度も取り出して繰り返すことなのです。

数十秒だけを練習できない事情

練習の単位が面談1件です

保険営業の練習は、一件の面談を通す前提で組まれます。導入から意向確認までを一続きで演じるため、相手役とまとまった枠がなければ始められません。直したい場面が一つでも、予定の重さは面談1件分のままなのです。

後半の場面ほど回数が減ります

練習は毎回、導入のあいさつから始まります。保障設計の説明や意向確認まで届かずに時間が尽きることもあり、面談の後ろに出てくる場面ほど、演じた回数が少ないまま本番を迎えます。

同じ数十秒に戻れません

うまくいかなかった数十秒に、その場で戻ることも難しくなります。相手役の時間を借りている以上、同じ場面だけを5回、10回と頼むのはためらわれ、次の勉強会を待つころには詰まった感覚も薄れています。

空き時間の数分から、練習に入れます

24時間いつでも外出先からモバイルで練習でき、レベルの進み具合とチームのランキングを確認できる画面です。

スマートフォンから始める練習

練習を始めるまでの手間が、数分の空き時間に収まります。UMU AIロープレではAIが顧客役を務めるため、相手役を探す連絡も、予定を合わせる調整も要りません。訪問の合間に、手元のスマートフォンから切り出しの一言だけを試せるのです。練習の単位が小さくなることで、勉強会を待たずに回数を積めるようになります。

面談の後半だけを、選んで練習できます

AIを活用した5段階の構造化された訪問の枠組みにより、営業の方法論を現場の習慣として身につけられる画面です。

面談の段階ごとに分かれた練習

毎回の練習を、導入のあいさつから始め直す必要はありません。面談の流れを段階ごとに分けたシナリオが用意されているため、保障設計の説明や意向確認といった、後ろに置かれがちな場面だけを選んで練習できます。通しの練習では回数が薄くなっていた場面にも、同じだけの回数を割けるようになるのです。

詰まった一言を、その場で何度でも試せます

同時に練習できる人数に制限がなく、チーム全員が同時にトレーニングを進められるため、指導役はより価値の高い戦略的な支援に集中できるイラストです。

一つの場面だけを繰り返す練習

ご自身が詰まった数十秒を、その日のうちに何度でも繰り返せます。チーム全員が同時に練習しても、順番の調整は発生しません。勉強会での通しの練習は流れをつかむ場として残し、詰まる場面の反復練習だけを日々の隙間に足せるのです。AIが担うのは反復練習と評価の標準化の部分であり、目標の設定や動機づけは引き続きマネージャーの役割です。

練習の組み方を変えた現場です

生命保険を扱う国内大手企業

日本の大手生命保険企業の事例として、屋外で拒否の場面を練習し、営業担当者が心理的な壁を越えられるよう支援するイラストです。

生命保険を扱う国内大手企業では、人対人の研修体系のもとで、営業担当者が練習に踏み出しにくい状態でした。

練習の形式を対人からAIとの対話へ切り替え、スマートフォンからいつでも始められるようにしました。予約や予定調整は要りません。

営業担当者と管理職の双方に向けて、20以上のシナリオを場面別に展開しました(出典:導入企業へのヒアリング)。場面を選べることが、継続につながっているのです。

6,000名の店舗運営企業

日本の大手通信系小売チェーンの事例として、移動中の時間を使い、通信プランの異議対応と成約に向けた練習をいつでもどこでも行えるイラストです。

全国に店舗を展開する通信キャリア系の企業では、出店と採用の加速に新人の育成が追いつきませんでした。

接客スキルとコンプライアンスの学習を一つのシナリオにまとめ、AIとの対話練習に組み込みました。

コンプライアンス研修のサイクルは2カ月から1カ月に短縮され、練習の頻度も大きく増えました(出典:導入企業へのヒアリング)。研修の間隔と練習を切り離せたことが、頻度の変化につながったと言えます。

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