製品
飛び込み訪問のアイスブレイクを想定し、受付での取り次ぎ依頼と第一印象づくりを練習するシーンです。

訪問営業の研修を重ねても、初回訪問の会話が変わらない理由

訪問営業の研修を年に何回か組んでいても、初回訪問で「今は間に合っています」と言われた瞬間に、次の言葉が出てこないメンバーがいます。差がつくのは研修の回数や資料の厚さではなく、断られた直後の数十秒をどこで練習してきたかです。人材育成の担当者が向き合っているのは、訪問という場面をどこまで再現できるかという設計の問題なのです。

訪問の成否は中盤で決まります

1回の訪問で起きていること

訪問営業の1回は、受付での取り次ぎ依頼から始まります。相手が話を聞くかどうかを決めるのは、名刺交換を終えた最初の数十秒です。そこを越えると、相手の体制や今の困りごとを聞き出す意向把握(ヒアリング)に入り、聞き取った内容に合わせて自社の価値を組み替えて説明します。終盤には「予算がない」「既存の取引先がある」といった反論対応が控えており、最後に次回の面談を約束できるかどうかで、その訪問の成果が決まります。研修の設計で決めるのは、この6つの場面のうち、どこを練習の対象にするかです。ただし、6つの場面の難易度が同じではないところに、設計の難しさがあるのです。

鍛えにくいのは中盤の質問です

訪問営業の研修では、冒頭の名乗り方や製品説明の組み立ては型として整理できます。相手の出方に関わらず順序が決まっているため、資料にも落とし込みやすい部分です。一方、中盤の質問は相手の答え次第で毎回変わります。「今期は動けない」と言われたときに、予算の時期を確かめるのか、社内の検討体制を聞くのかは、その場で選ぶしかありません。研修で整理できるものと現場で選ぶしかないものの境目が、ここにあると言えます。設計が難しいのは、この境目をまたぐ練習のほうです。

中盤の対話を鍛える設計の難所

同僚役では断られません

研修のロープレでは同僚が顧客役を務めます。互いに遠慮が働くため、「今のところ結構です」の一言や、話の途中で腕時計を見られる気まずさは再現できません。練習で通用した切り返しが本番で出てこないのが現実です。

同行指導は回数が伸びません

不足を補うのは同行訪問ですが、マネージャーが1度に連れて行けるのは1名です。移動と商談で1日が埋まり、同行は週1回程度にとどまります。入社から2カ月で本番の緊張を経験した回数は、数えるほどにしかなりません。

振り返りが感覚に頼ります

同行後の振り返りは「もう少し落ち着いて」「相手をよく見て」という言葉で終わりがちです。どの質問が早すぎたのかが決まらないため、担当者は同じ組み立てのまま次の訪問に出てしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

本番と同じ断り方をする顧客と練習できます

あらかじめ用意した反論シナリオのライブラリを使い、対応が最も難しい顧客からの異議を安全な環境で練習できる画面です。

事前に設定する断りの場面

断られたところから先を、担当者が一人で繰り返し練習できます。UMU AIロープレでは、AIが顧客役を担い、「間に合っています」「既存の取引先がある」といった初回訪問で返ってくる断りを事前に設定できます。説明が浅ければAIは食い下がり、要点が伝われば話を先へ進めるのが特徴です。

移動時間が、そのまま練習の時間になります

スマートフォンから24時間いつでも回数の制限なくAIと練習でき、短い反復練習を重ねることで独り立ちまでの期間を半分に近づける画面です。

順番待ちが要らない練習環境

同行の枠が空くのを待たずに、チーム全員が同じ日に練習を始められます。UMU AIロープレはスマートフォンから使え、回数の上限もありません。移動の合間や訪問と訪問の間に1回分を終えられるため、週1回の同行では届かなかった練習量を確保できます。マネージャーは基礎練習の相手役から離れられるようになります。

どの質問が早すぎたか、その場で分かります

対話が終わった直後に構造化された評価レポートが生成され、改善が必要なポイントをプロセスごとに確認できる画面です。

対話直後に出る場面別の評価

「もう少し落ち着いて」で終わっていた振り返りが、場面ごとの記録に変わります。UMU AIロープレでは、対話が終わった直後に、切り出し、意向把握、価値の説明、反論対応といったプロセス別のスコアと改善が必要なポイントを確認できるのです。どの質問が早すぎたかをその場で確かめ、次に試す一手を決められます。

訪問中心の営業組織での実践例

体外診断分野の大手企業

体外診断分野のリーディングカンパニーが、AIによるコーチングで医療機器チームの製品説明力と臨床コミュニケーション力を高めた事例のシーンです。

欧州に本社を置く体外診断分野の大手企業では、5名の研修担当者が1,500名の営業担当者を支え、能力認定は四半期に1回しか実施できませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、自社が定めた5つの訪問プロセスに沿った模擬対話と即時評価の体制を構築しました。

その結果、認定を通過した担当者の実訪問における成約率が22.4%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

日本最大級の生命保険会社

生命保険の営業担当者が空港の待ち時間を使い、スマートフォンで商品提案のトークを練習している事例のシーンです。

日本最大級の生命保険会社では、5万名の営業担当者が3,000拠点に分散し、集合研修だけでは練習機会を継続的にカバーできませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、知識をインプットする研修から、声に出して練習するアウトプット型へ切り替えました。

その結果、動画の視聴数は100倍、コンテンツ量は10倍に増えました(出典:導入企業へのヒアリング)。

担当者は「本部が初めて、各地域の支社や営業拠点で行われる朝礼に関与できるようになりました」と振り返ります。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
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世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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