製品
他社との厳しい比較を前にしても踏みとどまり、価格への指摘に落ち着いた自信で向き合っているシーンです。

不動産営業の訪問で、金額を伝えた後に話が進まない理由

不動産営業の訪問では、物件を見せていただいたうえで、査定額の見立てをお伝えする場面があります。ところがその数字を口にした瞬間、お客様の関心はそこに集中し、なぜその金額なのかという根拠も、これから何をどう進めるのかという段取りも、耳に入りにくくなります。訪問の成否を分けているのは、金額を伝える前に何を共有できていたか、そして伝えた直後に何を続けられるかという、前後の組み立てなのです。

訪問の成否は、流れのどこで分かれるのか

売却相談の訪問が進む順序

売却の相談を受けての訪問は、玄関でのご挨拶から始まります。お住まいを一通り見せていただき、間取りや傷みの具合を確認しながら、いつごろ売りたいのか、住み替え先は決まっているのかといった事情をうかがいます。ひと通り見終えたところで、周辺の取引の様子を踏まえた査定額の見立てをお伝えすることになります。そのうえで、これからの販売の進め方や内覧の受け方といった段取りを説明し、次にお会いする日を決めて席を立ちます。ここまでが、一度の訪問でたどる一連の流れです。ところが、この流れのどこもが同じ重さで扱われているわけではないのです。

金額の前後で流れが変わります

訪問がうまくいかなかったとき、原因は査定額や説明のうまさに求められがちです。ところが、同じ金額を伝えても、その後の会話が続く担当者と、そこで止まる担当者に分かれます。分かれ目になるのは、数字を出す前にお客様の事情をどこまで引き出せていたか、出した直後に根拠と段取りをどの順で置けたかという点なのです。この前後の数十秒は、物件の説明や会社の紹介と違い、話す内容が決まっているわけではありません。だからこそ、練習の題材にしにくいと言えます。

トレーニングで、金額の前後を扱えない理由

説明の部分に寄る練習題材

社内で練習の題材に選ばれるのは、物件の説明や会社の紹介など、話す内容が決まっている部分です。査定額の提示は物件ごとに条件が変わるため、共通の台本に落としにくく、題材から外れてしまいます。

数字の後の反応が出てきません

そのため、相手役を務める同僚も、数字を聞いた後の反応を持ち合わせていません。落胆や沈黙、他社が出した金額との比較といった反応は形だけにとどまり、本番の手ごたえとは離れてしまうのが現実です。

記録に残らない前後の進め方

だからこそ、練習後の講評も、説明の分かりやすさに集中します。金額の前にどこまで事情を引き出せていたか、伝えた直後にどの順で話を戻したかは記録に残らず、次に直す手がかりが見つかりません。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

金額を伝える場面から、練習を始められます

ブロックを組み合わせるように扱えるノーコードの管理画面で、IT部門に頼らず事業部門が自社の練習シーンを設定している画面です。

金額提示を含めた訪問シーンの設定

査定額を伝える場面そのものを、練習の題材に組み込めます。UMU AIロープレでは、物件の条件やお客様の事情、金額への反応を、事業部門の担当者がノーコードで設定できます。他社の金額を持ち出された場面も、会話に組み込んでおけるのです。本番では一度きりの場面を、訪問前に繰り返し通せます。

金額を聞いた相手の反応まで、体感できます

表情のあるAIのお客様役と、時間を区切った台本のない対話を行い、本番に近い緊張感を再現している練習画面です。

金額提示の後に変わる相手の態度

AIのお客様役は、決められた通りに答えるわけではありません。査定額を伝えた後、根拠の置き方や次の段取りの示し方によって、質問を重ねてくることもあれば、口数が減ることもあります。時間を区切った対話の中で、数字を挟んだ数十秒に何が起きるかを訪問の前に確かめられます。

金額の前後どちらで崩れたかが分かります

練習を終えた直後に届くAIの評価レポートで、複数の観点からの振り返りと項目別のスコアの内訳を確認できる画面です。

金額の前後を分けて示す評価

対話が終わると、その場で評価レポートを確認できます。ヒアリング、価値の伝え方、金額への対応、次の段取りという段階ごとに点数と改善案が並び、金額の前で足りなかったのか後で崩れたのかを切り分けられるのです。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一という部分で、関係づくりは担当者の仕事です。

学んだ型を、対話で使えるまで練習した例

製薬・国内大手

導入事例として、グローバルに事業を展開する大手製薬企業で、新任チームリーダーがマネジメントの伝え方と現場のコーチング力をAIとの練習で高めているイラストです。

日本国内の大手製薬企業では、新任のチームリーダーが、研修で学んだコーチングの型を1対1の場面で使えるまでに時間がかかっていました。

そこでUMU AIロープレを活用し、3種類のコーチング対話を全3セッションに分けて練習しました。

その結果、第3セッション時点で実践した割合は98.1%、実践者の93.1%が「メンバーに変化があった」と回答しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

製薬・グローバル大手

導入事例として、世界有数の大手製薬企業で、営業チームのマネージャーがAIによる模擬対話を通じて1対1のコーチング力を高めているイラストです。

がん領域なども手がけるグローバル大手の製薬企業でも、研修で学んだコーチングの枠組みが、時間が経つと1対1の場面で出てこない課題がありました。

そこでUMU AIロープレを活用し、枠組みを、何度でも試せる会話の単位に分け直しました。

経験を積んだマネージャーも、理論を資料の上で終わらせず、対話として繰り返し練習できるようになりました。

資料をダウンロード 導入について相談する

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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