協働型マネジメント

現場のマネージャーは業務時間の半分以上をコミュニケーションに費やしていますが、多くの組織において、コミュニケーションスキルを体系的に学ぶ機会は十分ではありません。 業務依頼時のアウトプットのズレ、指導のつもりが単なる業務の肩代わり、行動変容に繋がらないフィードバック……。こうした問題が繰り返される根本的な原因はただ1つ。重要なコミュニケーション行動における「明確な行動基準」の欠如です。 本コースは、「伝達力」「傾聴力」「質問力」「共感力」「行動促進」という「5軸の行動モデル」を中心に、マネジメント能力を「20のサブコンピテンシー」という、客観的に観察・評価可能な具体的なアクションへと分解しています。 各アクションの解説では、因果関係に基づく学習アプローチを採用しています。まず「その行動が欠如した際にどのような失敗パターンに陥るか」を可視化し、その上で「なぜそうすべきなのか」という因果関係に裏付けられた行動ロジックを築きます。これにより、マネージャーは未知の状況に直面しても、状況に応じて自律的に最適な判断を下せるようになります。 コースは全4章・16セッションからなり、「マネジメントの基礎」「マネジメントの応用」「困難な対話」という3段階のステップアップ形式で構成されています。総学習時間は約2〜3時間で、マネージャーと部下、双方の視点を行き来しながら多角的に学ぶことができます。 さらに、AI対話シミュレーション「AI マネジメント Dojo」と組み合わせたシームレスな学習体験を実現します。コースの3つの難易度は対話シミュレーションの3つのシナリオレベルと完全に対応しており、「1章学んで、1レベル実践する」という理想的な学習リズムを実現します。 シミュレーションを実施するごとに、「20のサブコンピテンシー」に基づく定量的な分析レポートと「5軸レーダーチャート」が自動生成され、知識と実践が連動した、効果的な学習サイクルを構築します。