製品
営業担当者が電話越しに顧客とやり取りしながら、次の商談につなげようと即座に受け答えしているシーンです。

ルート営業と新規営業に共通する即応力

ルート営業と新規営業は、別々の仕事として語られがちです。既存顧客との関係を深める場面と、初対面で切り出す場面とでは、求められる動きが違うのも確かでしょう。ただ、どちらの商談でも成果を分けているのは、相手の反応をその場で読み取り次の一言を選ぶ、いわば即応力にあるのです。

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場面で変わるルート営業と新規営業の動き

ルート営業が問われる場面

ルート営業では、すでに取引のある相手と何度も顔を合わせます。発注量がわずかに減る、担当者の口調が硬くなるといった小さな変化に、いち早く気づけるかどうかが問われます。関係を保ちながら次の提案の糸口を見つける動きこそが、慣れた相手ほど成果を左右するのです。

新規営業が問われる場面

新規営業では、相手はこちらのことをまだ知りません。受付での第一声や名刺を渡した直後の数十秒で、話を聞く価値があるかを値踏みされ、短い時間で警戒をゆるめる受け答えが問われます。

場面が違っても問われる力が同じ理由

本番の商談で顧客の鋭い質問に詰まり、うまく切り返せずに固まってしまう営業担当者を描いたイラストです。

流れは反応の瞬間で決まる

既存顧客への追加提案でも、初対面での売り込みでも、流れが変わるのは相手が予想外の反応を見せた瞬間です。急に値引きを求められたり、表情が曇ったりした場面で、頭では答えが分かっていても言葉が続かなくなります。この詰まりは、ルート営業でも新規営業でも同じように起こるのです。

知っていても口に出せない

この詰まりは、やる気や知識の不足から生まれるわけではありません。正しい受け答えが自然に口をつくのは、同じ緊張感を伴う経験を重ねたあとです。台本を覚えるだけで、想定どおりに進まない本番に対応できるとは限らないと考えられます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

練習の場が本番の緊張を再現できない

上司の前でのロールプレイに身構え、失敗を恐れて硬くなってしまう営業担当者を描いたイラストです。

同僚相手では緊張が出ない

本番の即応力を鍛えたくても、練習の相手が同僚や上司だと、どうしても遠慮が生まれます。相手は本物の顧客のように急に不機嫌になったり、鋭く値引きを迫ったりはしてくれません。見られている気恥ずかしさもあり、本番のあの緊張感を社内のロールプレイで再現するのは難しいのです。

曖昧な感想で終わる練習

練習のあとに返ってくる言葉が「もう少し自然に」「全体的によかった」で終わると、どこをどう直せばよいのかが分かりません。次の商談までに何を変えるべきかが見えないまま、同じところでまたつまずいてしまいます。回数を重ねても、練習が具体的な改善につながりにくいことが、現場の大きなもどかしさになります。

AIとの対話練習が本番の緊張を再現する

本番の緊張を安全に再現

こうした課題に応えるのが、AIシミュレーションロールプレイという練習の形です。AIが顧客役となり、表情や口調を変えながら受け答えするため、社内では出しにくい本番の緊張感を一人で安全に再現できます。急な値引き要求や沈黙といった詰まりやすい場面を、何度でも試せるのです。

その場で具体的な気づき

練習を終えるとすぐに、どの場面で何が弱かったかを具体的に振り返れます。感覚的な感想ではなく、次に何を直せばよいかがはっきりする点が、社内での練習との大きな違いだと言えます。ただし、AIが担うのは反復練習と振り返りの部分であり、目標設定や動機づけは、引き続き上司や本人の役割です。

AIとの練習が現場の受け答えを変える

本番の商談を前に、高い緊張感の中で失敗を経験しておける練習環境を描いたイラストです。

初回訪問の切り出しを磨く

新規開拓を担う担当者は、初回訪問の切り出しをAI相手に繰り返せます。AIは警戒した初対面の相手を演じ、こちらの第一声しだいで態度を変えるため、短い時間で関心を引く受け答えを体に覚え込ませられます。本番の受付や名刺交換で、言葉に詰まりにくくなるのです。

既存顧客への提案を試す

ルート営業の担当者は、取引先への追加提案をAI相手に試せます。AIが値引きを渋る既存顧客を演じるため、関係を崩さずに切り返す言い回しを本番前に確かめられます。慣れた相手につい流されがちな提案の詰めが甘くならず、取引の幅を広げる糸口をつかみやすくなると考えられます。

まとめ

違いは場面、根の力は同じ

ルート営業と新規営業は別の仕事に見えますが、成果を分けているのは、相手の反応をその場で読み取り次の一手を選ぶ即応力です。この土台は、どちらの商談にも共通しています。

即応力は経験の質で決まる

知識を持っていても、本番でとっさに言葉が出るとは限りません。同じ緊張感を伴う反復こそが即応力を育てますが、社内の練習では、本番の緊張や具体的な振り返りまでは補いにくいのが実情です。

練習の質を変える選択肢

AIシミュレーションロールプレイは、本番に近い相手を安全に用意し、その場で具体的な気づきを返します。どこで練習の質を高めるかを見直すことが、日々の商談を変える出発点になるのです。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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