UMU活用事例

全社方針として打ち出された「AI活用」。TOAはいかにして全社800名の「AI基礎体力」をUMUで築いたか。

求人倍率3.8倍の激戦を勝ち抜く。内外テックが「SEMIポータル構想」で実現した、エンジニア50名増員と外販ビジネス

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

急成長の“壁”を推進力に変え、組織のベクトルを統一。CPAエクセレントパートナーズが実践する「共有」ドリブンの組織開発

38,000人規模の教育DX。ソラストが実現した、研修修了率90%を3カ月から1カ月に短縮した教育DX

現場単位での「MVV浸透」を軸とした顧客価値向上／事業と社員の成長を両立させる、トランスコスモスの組織開発

「管理職の仕事」から「全員の営み」へ。NOKIOOが提唱する「全員マネジメント」をUMUで実現

UMUで実現　互いに学び合う「参加型研修」