ラーニングプラットフォーム

環境変化の壁を越える。5カ月間で約1,300回の自主的なアウトプット練習が生んだMRの「行動変容」と、データが証明する18％の成長。

顧客エンゲージメントモデルを核としたMRスキル変革を通じて実現した成果（個の成長を組織価値へ）

JAL 約14,500名の「学習の科学」実装──教育の高度化と効率化と管理工数50%削減の全貌

全社方針として打ち出された「AI活用」。TOAはいかにして全社800名の「AI基礎体力」をUMUで築いたか。

2万人組織の教育DX｜早期退職率を2.8ポイント改善、四半期で2,500万円のコスト削減を実現した全貌

信頼するパートナー（LDcube）と描く未来図。宮城日野自動車はなぜ、AI導入を前に「全社員のリテラシー教育」を選んだのか。

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

IT人材育成のプロ、トレノケートが300名を超える大規模新入社員研修で実現した「自律学習」への変革

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった