ラーニングプラットフォーム

全社方針として打ち出された「AI活用」。TOAはいかにして全社800名の「AI基礎体力」をUMUで築いたか。

2万人組織の教育DX｜早期退職率を2.8ポイント改善、四半期で2,500万円のコスト削減を実現した全貌

求人倍率3.8倍の激戦を勝ち抜く。内外テックが「SEMIポータル構想」で実現した、エンジニア50名増員と外販ビジネス

信頼するパートナー（LDcube）と描く未来図。宮城日野自動車はなぜ、AI導入を前に「全社員のリテラシー教育」を選んだのか。

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

IT人材育成のプロ、トレノケートが300名を超える大規模新入社員研修で実現した「自律学習」への変革

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった

急成長の“壁”を推進力に変え、組織のベクトルを統一。CPAエクセレントパートナーズが実践する「共有」ドリブンの組織開発

研修担当の「任せる勇気」が、新人を『自律人材』に変える。アステラス製薬が起こす学習パラダイムシフト