5001名〜

2万人組織の教育DX｜早期退職率を2.8ポイント改善、四半期で2,500万円のコスト削減を実現した全貌

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった

研修担当の「任せる勇気」が、新人を『自律人材』に変える。アステラス製薬が起こす学習パラダイムシフト

現場単位での「MVV浸透」を軸とした顧客価値向上／事業と社員の成長を両立させる、トランスコスモスの組織開発

UMUで実現　互いに学び合う「参加型研修」

いつでも、どこでも、誰でも学べる環境づくりへ。全社学習プラットフォームにUMUを採用した株式会社マイナビの挑戦

次期経営リーダー候補と業務役職候補の育成から始めた、一人ひとりに合わせた育成の取り組み

【その場限りを超えた学びへ】ツルハホールディングスが選んだUMU研修改革