なぜ優秀なプレイヤーほどマネジメントで躓くのか？AIが導く役割転換の正解【HYBRID THEORY共催】

セミナー概要

多くの組織が、エース級プレイヤーがマネジャーになるとチーム成長が止まる「2:6:2の壁」に直面しています。これは個人の資質ではなく、プレイヤー時代の成功体験が移行を阻害するという構造的課題です。

 

本来、マネジメントの正解は科学的に解明されていますが、人間が24時間、客観的なコーチングを継続することには限界があります。そのため、優れた研修も現場では日々の業務に埋もれ、実質的な行動変容には至りません。

 

本セミナーでは、この「育成の限界」をAIで突破し、科学的なマネジメントを定着させる新常識を提示します。世界1億人の学習データを活用するUMUと、科学的根拠に基づき組織構築を行うHYBRID THEORYが、AIを中核に据えた次世代の役割転換プロセスを公開します。

本セミナーで得られる3つの効果

チーム全体の生産性を底上げし、業績を安定的に向上させられる

「自分がやった方が早い」というプレイヤー意識を脱し、部下の成長を通じて組織出力を最大化させる「育成のプロ」としてのマインドセットが身につきます 。

答えを与えず「問いで自走を促す」コーチング思考

AIによる客観的なフィードバックが、人間心理に基づいた「正しい関わり方」を日常化させます。部下が自ら考え動く組織文化が醸成され、マネジャーの負荷も劇的に軽減されます。

根性論を排し「学習の科学」で人を育てる再現性思考

育成を個人のセンスに頼らず、脳の仕組みに基づいた「科学的根拠」で設計する考え方が身につきます。 AIを伴走者にすることで、全マネジャーが一定水準の育成クオリティを維持できる「仕組み化」の視点が持てるようになります

 

このような方におすすめ

◼️ 経営者・事業責任者層

一部の優秀な個人に依存せず、組織全体の生産性を底上げする「仕組み」を求めている方

◼️ 人事・教育担当者層

従来の管理職研修の効果に限界を感じ、現場での行動変容を促す仕組みを探している方

◼️ 新任〜中堅のマネジャー

プレイヤー時代のやり方が通用せず、部下育成やチームビルディングに悩んでいる方

◼️ DX推進・イノベーション担当者層

AIを「効率化の道具」から「人を育てるパートナー」へと再定義し、組織変革を目指す方

◼️ 新人・若手社員の育成に悩むすべての方

根性論ではない、科学的で再現性のある育成アプローチを知りたい方

配信期間

・2026年4月10日（金） 12:00-13:00

・2026年4月22日（水） 12:00-13:00（アーカイブ配信）

・2026年4月23日（木） 12:00-13:00（アーカイブ配信）

プログラム

・【第1部】HYBRID THEORY「科学が証明するマネジメントの罠と役割転換の正解」

・【第2部】ユームテクノロジージャパン「テクノロジーが実現する理想のコーチング実装」

・Q&Aセッション

・クロージング

 

登壇者情報

株式会社HYBRID THEORY

代表取締役

丸山 裕之 氏
栃木県で公務員を経験し独立。ハーバード大学やスタンフォード大学などの論文や研究データ、脳科学・心理学の文献などを年間700冊読み込む。科学的に効果が実証された方法で社内研修や、組織構築を提供する株式会社HYBRID THEORYを設立。また、脳科学に基づいた学習方法を用いた学習塾を運営している。能力や才能に関わらず、誰でも結果の上がる「科学的に正しい方法」を伝えて、個人の人生の満足や会社の利益向上を目指している。

 

ユームテクノロジージャパン株式会社

執行役員 / VP

柏原 学

AI学習プラットフォーム「UMU」及びAI人材育成のマーケティング統括を務める。過去のSaaS企業では、執行役員としてAIを活用したカスタマサポート向けのソリューション提案を牽引し、IPOに貢献。テクノロジーの社会実装と、AI変革期における組織戦略・経営計画策定の両面に強みを持ち、グローバルな知見を活かした実践的なAI活用を推進している。